布置不等于完成，简单不等于容易

布置不等于完成，简单不等于容易

成功者与失败者之间有多大差别？

其实，人与人之间在智力和体力上的差异并不如想象中的那么大。很多事情，很多目标，很多前景，大多数人都能想出来，但是，能不能做到，做的结果如何，却是千差万别。其导致的直接后果就是有的人成功，有的人失败。

无论公司还是个人，光有好的战略远景是远远不够的，只有把工作落实在行动上，才能得到想要的结果。如果没有落实行动，永远都是纸上谈兵。

有这样一个故事：

一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。

老鼠们踊跃发言，出主意，提建议。会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响。听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天酒醒以后，它觉得不对。于是，它又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。

“那好，有谁愿意接受这个任务，请主动报名吧。”

等了好久，会场里面一片寂静，没有回应。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。

“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。

老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。

系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。想要达到某种目的，必须要有可行的方案；但是仅有方案是不行的，还要用行动把它们落到实处。

现实中，很多公司为了提高工作绩效，出台了不少的制度和条例，但是条例出来了，却不代表落实到位了。

所以，任何事情，光有好的出发点远远不够，关键还要看是否已经落实到了行动上。因为简单不等于容易，布置不等于完成。

生活中的很多事情，看起来都是小事，但有些时候却往往做不到。其原因就在于，我们都把这些简单的小事看得很容易，漫不经心，不当一回事，没有去把它们落实到行动上，当然也就无从改变。其实简单不等于容易，只有处处严格要求自己，把好的点子、想法落实到行动上，才能给自己一个满意的结果。

工作中，还有一些员工则认为只要公司的方案好，其他问题就不用过多考虑了。可是，把一个好的方案放在抽屉里，放在口头上，它会自动生效吗？答案显然是不能，它必须要借助于不折不扣的落实。

调查和规划仅仅是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，而工作的内容则必须贯穿落实于全过程，布置仅仅是工作的第一步——预备。