担责，但不要替代老板的位置

担责，但不要替代老板的位置

一位成功企业家说：“所有的老板都讨厌喜欢站在老板位置上指手画脚的员工。要知道，无论老板表面上多么随和、多么平易近人，但有一点是亘古不变的：老板就是老板，他在公司里处于一个绝对高的位置，而这个位置是不容他人染指的。”

可以说，一家公司就像是一台复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每个部件都要恪守自己的位置，这样才能保障机器的正常运转。虽然一名优秀的员工应当具备全局观念和主动精神，但是有一个前提：不能替代老板的位置，不能影响公司的正常秩序。

萧潇是个很尽职的秘书，兢兢业业、认真细致，工作很出色，平时深得老板的信赖。

一天，萧潇像往常一样在认真工作，忽然老板气冲冲地走了进来，边走边抱怨：“早知道这样，我就不贪便宜了，现在可好，东西全部不符合规格。还是老客户的货好啊，但是现在合作已经终止了，这可如何是好啊！”萧潇听见后忍不住问老板：“老板，发生什么事了？”老板对萧潇说：“还不是上个月订的那批货，我看它便宜就订了一大批，而且还终止了一家老客户的合作关系。现在发现那批货是次货，根本不能用，一时又找不到替代的货，再拖下去就麻烦了。唉，那时真不该一时冲动与客户终止合作啊！”

萧潇听后一脸得意地说：“您放心，与老客户的合作并没有终止。”

老板迷惑不解地问：“什么？我上个月不是让你发了终止合作的传真了吗？”

萧潇说：“我根本就没有发。”

“什么？没发？”

“是的！我觉得那个传真不该发，所以就没有发。”

“那上周我让你发往法国的信件，你不会也没发吧？”

“那个当然发了。放心吧！我知道什么该做、什么不该做！”

听完萧潇的解释，老板铁青着脸走了。

没过多久，萧潇就接到了人力资源部的解雇通知。

萧潇找到老板询问原因，老板淡然地回答她：“一家公司有一个老板就够了！”

没有哪个老板希望自己的位置被下属替代。心胸狭窄的老板可能很快就会做出反应，给越级的下属点颜色瞧瞧；心胸宽广的老板可能开始对其不屑一顾，但随着时间的推移，心中的不满就会越积越多，当下属的放肆引发他心中的怨气爆发的时候，也就是那个人在公司里的表演结束的时候。

或许有些时候，我们只是无意识地站到了老板的位置上，所做的也不过是老板肯定同意的事情。我们会以为：既然老板也会这么做，我们替老板做了，又有什么不可？但是，我们没有意识到，老板在意的不是我们做事的结果，而是我们站在了他的位置上。首先，把原本属于他的人情拿去卖了，他自然会不高兴；其次，虽然是些小事，但我们擅自替老板做主，就成了大事。要知道，“无视老板的权威，剥夺老板拍板的权力”，这些都是老板最忌讳的。如果有人触犯了这些忌讳，老板势必会给他点颜色瞧瞧，杀杀他的“威风”。

有的员工在老板创业初期，就跟老板一起打拼，为公司的发展立下了汗马功劳，也同老板建立了深厚的友谊，自然在公司里就有一定的特殊地位；有的员工长期在老板身边工作，深得老板的信任。这样的员工很容易产生错觉，以为深受重用就消除了与老板之间的界限，从而不自觉地站在老板的位置，替老板做起主来。虽然其出发点是好的，是为老板分忧，也是为维护公司的利益，但实际上即使做对了，老板心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为做决定的应该是他，而员工只不过是一个执行者而已。

所以，在工作中，不管我们与老板的关系多么亲密，都不要逾越与老板之间的界限，该老板决策的事情，就一定要老板拍板。或许有时候老板的决策会有不当，但我们不能贸然指出老板不对，更不能擅自改变老板的决定，我们可以婉转地说：“还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意识到自己错了，肯定会授权我们按照对的方案办；如果老板刚愎自用，非要执行他的错误决定，我们也只能照做不误，毕竟他是老板，决策权在他。

一家公司就像是一台复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每个部件都要恪守自己的位置，这样才能保障机器的正常运转。虽然一名优秀的员工应当具备全局观念和主动精神，但是有一个前提：不能替代老板的位置，不能影响公司的正常秩序。