职场-有些话老板只是说说而已，你不要认真

有些话老板只是说说而已，你不要认真

在职场上，你要学会分辨老板话中的含义。一些场面上的话，千万不要过分当真。要知道，老板的话中有很多是不能全信的。你若是真的相信了，那么吃亏的一定是你自己。

仔细想一想，你会发现在企业中存在着许多的谎言。这些包裹着美丽外衣的谎言，大多形容得天花乱坠。可实际的效果呢？该怎么做还是怎么做。一切只不过是应景的场面话，完全不必当真。以下列出了几个例子，希望你能够有所启示。

鼓励失败

人们常说：“失败是成功之母。”就企业而言，鼓励失败就是鼓励创新。因为没有任何一位开发者能够保证自己一定可以成功。失败不但能够加强记忆，更能得到宝贵的经验教训。尤其当你身处开发部或销售部的时候，这句话更是常被领导挂在嘴边。部门只有不断去尝试、创新，才有可能为公司带来更大的效益或机会。但是，也仅限在这两个部门，因为其他的部门是承受不起过多的失败的。例如：财务部。如果这个部门勇于失败，那么将为公司造成极大的损失。

另外需要说明的是，尝试、创新虽然能给企业带来巨大的商机但也存在着一定的风险。所谓的风险，就意味着有可能会失败。就企业的发展而言，没有一半以上的把握，企业不会轻易去做冒险的尝试。因为一旦尝试创新不成，将会给企业带来极大的危机负担，更有甚者会直接破产。所以，大多数情况下，企业不会去做无谓的尝试牺牲。

领导者之所以会鼓励手下去尝试冒险，大部分是基于自身的利益因素。如果成功了，那作为领导者可以获得一定的嘉奖。即使失败了，也有了挟制下属的把柄。一旦手下不服从管教，也可以此作为提醒。所以，当领导鼓励你去勇于尝试，别担心失败的时候，千万要小心了，一定要有足够的把握再去尝试创新，不然最终被舍弃的很有可能是你。

公事公办

“公事公办”听上去很有原则，很多企业也都以此为要求约束着自己旗下的员工，但凡事总有一个例外。这些原则一旦套用在领导的亲信身上，就不那么可靠了。所以，当领导对你说秉公执行的时候，你一定要好好掂量掂量这位被执行的是哪位人物。千万别做有眼不识泰山的傻事，误打误撞得罪了领导跟前的“红人”，下一个被执行的一定是你。

陈娟是后勤部的主管负责公司内部的后勤管理工作。一次，新晋员工小美在仪器操作时，不慎将投影仪的机头损坏了。按照公司的管理制度，员工要照价进行赔偿，并处罚当月全部奖金。小美除了奖金被扣除以外，还要赔偿公司10000元的现金。可是，小美是公司总经理李总的侄女，所以，在此事对待处理上陈娟非常谨慎，直接将事情汇报给了李总，请他给予工作上的指示。而李总所给的指示也是十分的有意思。他要陈娟一切公事公办，可自行进行处理。这句指示说得非常含糊，表面上要陈娟一切秉公处理，可却留了活话——自行处理！怎么自行，那就要看陈娟的了。领会了领导意图的陈娟自然不会同领导过于不去。于是就高抬低落，扣除了小美当月的奖金2000元以示惩罚。李总在得知处罚结果后，象征性过问了轻罚的原因。被陈娟以此员工非故意损坏可酌情惩罚的理由轻松应对过关。对于这样的处罚结果李总也非常满意。就这样，一个本应高额惩处的问题，轻松地敷衍了事。而事后陈娟在工作中，也多次得到了李总的照顾。

其实，这样的事情在公司中还有很多。当公司制度遇上了人情关系，尤其在这个人情还是高层领导的时候，那么制度就要适当退让。现实就是这样，有时人际关系网会迫使你做出一些与规章制度不符的事情。像文中的案例，无论是陈娟、小美、还是李总都从中得到了相应的好处。所以，对于有些事情，只要不违反原则，还是睁一只眼闭一只眼比较好。像陈娟那样既给了领导面子，工作中也能相对应付过去。如此两全其美，又何必过于执著场面上的话呢。

开诚布公

“开诚布公”这个词在会议中出现的频率相对比较高。很多时候，领导会要求员工开诚布公地谈一谈自己对工作的想法。当然，这不过是领导为了鼓励员工所说的场面话而已。谈，怎么谈，拿什么谈。如果真有得谈，也轮不到你一个小小的职员在这里大放厥词。很多部门主管都没有开口，你有什么可说的。

如果你真的较了真，听信了领导的“场面话”。对着在座的各位主管陈述了你对工作中某些问题的看法或建议。那么，你可以准备收拾行装打包回家了。难道你真的认为自己的直属上司会有如此宽宏的雅量，去容忍你这些无理的越权行为吗？你真的认为自己的这些言论会被领导采用？不要痴心妄想，无论你怎么做，他人的报告依然会按照最初的样子递交。而你的言行，不过是会议上的一场闹剧罢了，毫无实际作用。

领导之所以会让大家“开诚布公”地畅谈自己的想法，希望得到的是众人的支持响应而已，绝不是让你去提一些独特的见解。在这期间，你可以去鼓掌，可以去附和，可以表示自己的激动，或者是对所提方案的肯定支持等。总之，你所有的想法都只能是积极认同的。领导需要的不过是众人的赞同声而已，他真想听取你的建议绝对不会放在这样一个公开的场合。

如果再遇到类似的情况发生，千万不要随便冒失开口。最好能在发表自己观点之前，仔细观察一下领导及众人的神色，真正做到三思而后行。