计划要小，规划要长。

19．计划要小，规划要长。

规划和计划，用哲学的观点来说，它们相互联系又相互区别。

在《辞海》上对“计划”和“规划”是这样定义的：

计划的基本义：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤；规划的基本义：比较全面的长远的发展计划。

于是我们可知，“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来说，“规划”侧重于长远，“计划”则侧重于短期。

百科上对“规划”与“计划”给出了这样的解释：

规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。

计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

我们可以清楚的知道，规划是用来指明前进方向，而计划则是具体执行。

上文我已经提到，人不可能一口吃掉一个大胖子，对于吃这个胖子我们要有进行规划，然后每吃的一口便是我们具体的计划。也就是我们所说的“规划要长，计划要小”。

立于职场，也就要对我们的职业生涯进行长远的规划，再为其进行拟定具体计划。目标不怕大，越大的目标，规划就要越长。你只是一名刚步入职场的菜鸟，什么都还很生涩，你想要获得成功，决不能只看眼前，要对你的职场成长进度，职场目标进行明确的规划，比如五年内成为中层管理人员，十年内步入公司高层领导，十五年之后有自己的公司。由于我们的职场生活是由各个细小的环节组成，相对的，计划要适应这些细小的环节，故而相对也要小，用大的理想来处理细小的事情，那是不切实际也没有必要的，事情的处理需要是现实主义的方法和技巧，理想和空谈没有任何用处。你想要在五年内爬到中层管理的位置，你首先得为成为突出的员工，做到让人满意，然后成为项目负责人，再成为组领导，办公室领导，直至更上一层级别，这些都需要你为之做出具体的计划。你今天定下要成为CEO的目标，假若你计划明天便能要成功，那么，很遗憾，那只能是你的一场白日梦。计划小，很容易实现，自然会给你带来惊喜与动力，你的计划大，那么实现的日子遥遥无期，时间久了，亦难免丧失斗志。

聪明的菜鸟，不会含含糊糊，不知什么可为，什么不可为，他们都会有自己的职业规划与相应的计划，并坐出安排。你呢，是否也有自己的规划与计划呢？