在中国企业界，尤其是民营企业里，老板的一块由来已久的“心病”就是害怕员工不忠诚。他们对有能力的人想用但不敢用，因为一旦使用了一个忠诚度不够的能人，其危害是难以估量的。
使用能人是一把十足的双刃剑：能人具有忠诚度，就能为企业带来巨大的利益；如果使用不当，则必然给企业造成难以挽回的损失。而在这个问题上，他们也面临两难的境地：一管就死，一放就乱！消除老板心病的最佳方法就是，训练员工既忠诚也有能力。我们已经说过，忠诚最大受益者不是别人，而正是你自己！
在大多数企业中，并不缺乏有能力的人，而是缺乏那种既忠诚又有能力的人，这样的人物才是每一个企业或老板梦寐以求的。
管理学家曾经对世界著名企业家进行过这样的调查：“您认为员工应具备的品质是什么？”
答案全是清一色的：“忠诚”！
这又是为什么呢？
因为企业家们宁愿使用一个能力差点而足够忠诚敬业的人，而不会重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕这个人是能力非凡的人物。每个企业家都十分清楚，企业的发展、壮大，做强、做久，都是靠员工的忠诚度来维持的。如果所有或很多员工对企业缺乏足够的忠诚，那这个企业可能离破产已经不远了。如果这种情况继续发展，结局只能破产。那些缺乏忠诚的员工，自然而然只有一条路：失业。
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