要想具备卓越的领导力，要先了解领导力的三个来源：专业的力量、情感的影响力以及组织赋予的权力（见图13-1）。
图13-1 领导力来源模型
专业的力量，指我们在学习或工作时，能够在某个领域超越他人，从而获得领导他人的力量。我们回想一下在小学或中学的时候，通常学习最好的同学具备更大的影响其他同学的能力，他们的建议更容易被其他同学听取。在工作中，技术水平最高的人会很自然地获得人们的尊敬，他们给出的方向通常都是最容易被大家接受的方向。
情感的影响力，指当一个人具备崇高的品德时，他会对周围的人产生巨大的情感影响的力量。
组织赋予的权力，指一个组织或公司赋予某个人的职位时所附带的可以对他人产生影响的力量。比如，部门经理这个职位是公司指派某个人担任的，根据这个职位具有的职权，部门经理可以开展绩效评估、任务委派等工作。我在这里需要提醒管理者，组织赋予的权力是非常小的力量。简单地说，在劳动力市场活跃、公司间人才竞争激烈、薪酬差距又大的情况下，员工离职率正在逐年攀升，管理者在行使组织赋予的权力时，如果应用不当，不仅不会增强影响力，反而很容易造成人才流失。
IBM公司、微软公司甚至很多大公司，都有自己的领导力模型。我们在书店随便翻看，至少有几十种关于领导力的书籍。其实万变不离其宗，我建议读者从简单的模型开始建立领导力，管理企业。
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