（〔美〕托德·曾格著，郭海译，中国人民大学出版社，10.4万字，2019年3月第1版，56元）
△3部分（7章）：1.构建公司理论：[1]前瞻视角、内部视角和交叉视角；[2]不可或缺的独特性；[3]道德风险还是柠檬问题；2.价值整合：[4]自有还是外购；[5]建立外部合作关系；3.价值驱动：[6]组织的动态设计；[7]引领公司理论。
〇这本书提出了超越竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT＆T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。
〇公司理论从三方面开阔了企业管理者的视野：第一，它提供一种富有远见的前瞻视角，帮助企业预测相关行业、技术和顾客需求的未来发展趋势；第二，它提供一种富有洞察力的内部视角，帮助企业识别其所拥有的具备持久独特性的资产、资源和活动；第三，它提供一种富有创造力的交叉视角，帮助企业识别各种存在于企业内部资产、活动和资源之间的互补性模式。
〇前瞻视角：识别行业技术、客户品位与需求的发展趋势。交叉视角：识别可获得的资产、资源和活动之间的互补关系。内部视角：识别具有持久独特性的资产、资源的活动。
〇心理学家库尔特·勒温有一个著名的论断：“没有什么比好的理论更实用”。
〇成本收益的平衡是动态的，明智的企业会根据需求的变化不断视其整合或外包决策。
〇企业不要把自己局限于单一的关系策略中。从在线竞标和众包到合作联盟和长期合同，有许多策略可以选择。
〇不存在能够产生所有期望行为的组织设计。组织设计是一个动态优化问题。时机就是一切。
（2021年3月4日上午阅毕）
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