（〔美〕波特著，陈丽芬译，中信出版社，48.8万字，2014年6月第1版，88元）
△4部分：1.竞争优势的原则：价值链和竞争优势；成本优势；差异化；技术和竞争优势；竞争对手的选择；2.行业内的竞争范围：行业细分和竞争优势；替代；3.公司战略和竞争优势：业务单元之间的关联；横向战略；实现关联；互补产品和竞争优势；4.进攻和防御竞争战略的意义；行业情景和不确定情况下的竞争战略；防御战略；攻击行业龙头企业。
〇这本书阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。除了必须制定一套系统的竞争战略外，还必须要有与之相应的具体实施步骤，二者缺一不可。
〇成本领先战略、差异化战略和集中战略。集中战略有两个变量：成本集中差异化集中。
〇技术变革是竞争最重要的一大驱动力，它在行业结构性变革以及创造新型产业方面发挥着巨大的作用。
〇先发优势：名誉、抢先占据有利地位、转换成本、渠道选择、专有学习曲线、设备投入或者其他稀缺资源的获取优势、标准的定义、体制障碍、初期利润。先发劣势、首创成本、需求不确定、买方需求的变化、早期投资的技术无法升级或者要素成本发生了改变、技术突破、低成本模仿。
〇行业细分是指行业内部用于发展竞争优势的子领域。市场细分旨在确定买方需求和购买行为的差异，企业利用独特的营销计划，服务于那些与自身能力相符的细分领域。
（2021年3月15日夜10:40阅毕）
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