（樊登著，中信出版社，20.2万字，2018年1月第1版，49元）
△共9章：①80%的管理者能达到80分；②明确角色定位，避免亲力亲为；③构建游戏化组织，让工作变得更有趣；④理清关系，打造团队一致性；⑤用目标管人，而不是人管人；⑥利用沟通视窗，改善人际沟通；⑦学会倾听，创建良性的交流通道；⑧及时反馈，让员工尊重你、信任你；⑨有效利用时间，拒绝无效努力。
○提升领导力的四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
○团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。
○明确量化的目标才是好目标。
○倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给积极的回应。
○推理能力是人天生的能力，但并非每次推理的结果都是正确的。
○“物来则应，过去不留”。
○人人都能学会领导力。
○管理就是通过别人完成任务。
○把时间用在关键要务上。
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