（〔美〕查尔斯·都希格著，宋瑞琴、刘迎译，中信出版社，21万字，2017年5月第1版，56元）
△共8章：[1]激发动力；[2]团队合作；[3]保持专注；[4]设定目标；[5]掌控力；[6]做决定；[7]创新；[8]获取并应用数据。
〇高效意味着我们最大限度地利用自己的精力、智力和时间，少做无用功，取得价值最大的回报或事半功倍的效果；意味着我们努力学会如何在通往成功的路上轻装前进；意味着我们在完成整个目标的同时，不以牺牲其他目标为代价。
〇高效并不意味着超额工作或者拼命工作，也绝不是花更多的时间在工作上，甚至牺牲个人生活。
〇“对掌控力的需求是一种生理需求”。
〇最能够让人产生动力的方法有两个：一个确信局面在自己的掌控中；二是给自己的行动赋予更大的意义。
〇近年来，谷歌人事分析师开展的，规模最大的一个项目叫做“氧气计划”，主要研究为什么有的管理者比其他人更高效。最终，他们总结出8项关键的管理技能，即：[1]能够给予员工很好的指导；[2]能够授权给员工，不会事事亲力亲为；[3]关注并关心员工取得的成就和幸福感；[4]以业绩为导向；[5]听取和分享信息；[6]能够为员工的职业发展提供帮助；[7]拥有洞察力和清晰的策略；[8]具备关键技能。
〇有两种行为是所有优秀团队的共性：[1]每个成员的发言机会均等，研究人员将这种现象称为“平等地分配发言时间”；[2]优秀团队的成员“社交敏感性普遍较高”，擅长通过其他团队成员说话的语气、自我评价以及面部表情来了解他们的感受。
〇要想成为真正高效的人，我们必须懂得掌控自己的注意力；必须构建心智模型，从而获得主动权。
〇企业文化之类型：“明星”、“工程师”、“官僚”、“独裁者”、“奉献者”文化。
〇把决策权交给能直接解决问题的人。
〇能否做出正确的决定，这取决于我们是否拥有预测未来的基本能力。
〇任何人都能够学会如何做出更好的决定，在日常生活中对一些事做出预测。没有人能做到每一次预测都是正确的，但是通过练习，能够学会如何提高预测的准确性。
〇创新不能简单地用公式表达，究其本质，它包括新颖、惊喜和其他不只是为了让人耳目一新而预设的元素。而且，世界上也不存在一张按需求进行创新的清单。“创新就是解决问题的过程”。
〇将数据转化为有效信息。
〇最善于学习的人，能够吸取自己身边人的经验教训，从个人经历中领悟道理，充分利用不断涌来的信息，知道如何跳出思维定式。
〇延展目标的设定，这个目标的分解。
〇查尔斯·都希格，普利策奖获得者，《习惯的力量》的作者。
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