（〔英〕奥马尔·阿布什、〔美〕保罗·纽恩斯、〔美〕拉里·唐斯著，陈召强等译，中信出版社，22.4万字，2019年12月第1版，69元）
△三部分八章：一、企业转型现状：①被禁锢的价值；②企业转向误区；③明智释放价值；二、重组战略思维：④埃森哲式“明智转向”；⑤旧有业务、现有业务和新兴业务；三、优化核心资产：⑥创新转向：集中、控制和抱负；⑦财务转向：固定资产、营运资本和人力资本；⑧人力转向：领导力、工作和文化。
〇全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了研究，提出“明智转向”策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。
〇这本书列举了网飞、亚马逊、谷歌、腾讯、海尔等国内外优秀企业的实践案例。
〇“明智转向”的概念是一个强有力的框架，它可围绕数字战略和新的运营模式重塑领导团队的决策。
〇新兴的、快速迭代的技术会创造机会，释放尚未开发的收入来源，其中也包括一些因市场无效性而被长期禁锢的收入来源。
〇七大管理错误：①过于精益化经营；②建立注定失败的资本结构；③失去领导者；④一切为了华尔街；⑤凭靠运气；⑥服务监管者而非客户；⑦对客户抱有不切实际的期望。
〇七种制胜战略：技术推动；高度相关；数据驱动；资产配置；包容；人才富集；生态体系。
〇企业必须提升核心能力，压榨成熟技术的最后一点利润（旧有业务）。
〇必须加快在他人看来即将达到顶峰的业务的增速（现有业务）。最后，还必须同时拥抱新技术，开发创新的产品和服务，为快速的用户普及做好准备（新兴业务）。
〇硬资本资源和软资本资源：固定资产、营运资本和人力资本。
（2020年2月22日下午阅毕）
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