现如今，几乎每一家公司都有自己的企业目标，但是描述这些目标的辞藻大部分是华丽的、矫情的，甚至有的是非常空洞的。实际上，企业的终极目标只有一个，那就是创造利润。
企业生存的唯一理由就是创造利润，有利可图，这样企业的运营才会有意义。对于企业的员工来说，劳动是谋生的手段，员工只有通过劳动为企业创造价值，企业才能够有所发展，员工才会获取相应的报酬，才会有稳定的生活保障。
一般老板在成立公司的时候，肯定是需要投入一定资本的。资本的本性就是赚取利益，或者是让公司利益最大化。企业员工如果不能够在自己的位置上为公司创造利润，那么他也就没有再在这个位置上工作的必要。
不管竞争多么激烈，公司总是会有一个岗位缺人，那就是真正能够为公司赢利的人。
齐小姐千寻万觅，好不容易找到了一家销售厨房用具的公司，试用期为一个月。在试用期内没有底薪，工资按销售额的20% 核算。
一套厨房用具的定价是2800元，这在人均收入较高的大都市其实并不是一个大数目。但是，由于市民对推销的反感及对推销员的不信任，一个星期下来，齐小姐没有签到一份订单。
与齐小姐同时进入公司的19位同事中，有两位同事选择主动辞职。另外两位同事则搞起了降价销售，最低的时候卖到2300元，一套只能够拿回60元提成。
价格是最具有竞争优势的，更何况厨具质量确实不错，同事的订单陆续而至。惹得其他同事争相仿效，一时间市场价格一片混乱。齐小姐有好几次费尽千辛寻到的客户，却都因价格原因而最终丢掉订单。
在试用期满之后，同事们再一次聚在会议厅里，齐小姐是最忐忑的，因为她只拿到了两份订单，而其他同事少则10份，多则30份。
总经理对他们说：“经过公司研究，决定录取你们当中的一人，被录取者底薪2000元，住房补贴800元，奖金按销售额的20% 提成。”齐小姐听完之后十分沮丧，心想肯定没有希望了。
但是，总经理却宣布齐小姐被录取时，不仅仅是同事，就连齐小姐自己都感到非常意外。当时就有几位同事忿忿不平，总经理微笑着说：“她虽然只有两份订单，但是，她的两份订单是完全按照公司定价签下的。公司早有规定，不得抬价、降价，我希望我的员工能够忠于公司。还有，公司的定价已经全面考虑了员工和公司的利益，为了争取订单而不惜丧失自己该得的那部分利益，这也许并没有什么大错，但是你们辛辛苦苦工作是为了什么呢？我希望我的员工能够认识到自己工作的价值，不仅能够有一种为公司赢利的观念，更要有自己赢利的观念。”
任何一家公司都希望员工在为公司努力创造利润的同时，也能够为自己创造利润。而员工应该时时刻刻以公司经营绩效为己任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。
美国惠普公司的创始人比尔·休利特和戴夫·帕卡德强调：只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下，他们的奖金和工作才能够得到保障。公司也只有实现了赢利，才能够把赢得的利益拿出来与员工分享。
员工为公司创造利润十分简单，那就是兢兢业业、扎扎实实，果断、迅速、高效地完成自己的本职工作以及上级交办的各项工作。
要全力以赴地为公司赚钱，这是员工的职责和使命。拥有了这种使命感和责任感，并且能够习惯基于这种理念行事，那么就一定会成为公司里面最优秀的员工，自身也将得到广阔的发展空间。
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