（中共云南省委组织部编著，蔡祥荣主编，陈豪作序，党建读物出版社，18.3万字，2018年1月第1版，35元）
△本书将50个案例，按照特色种养、文化旅游、物业服务和混合经营四大类型编排，每个案例包括背景、做法、启示三部分内容。
〇能人的素质体现在：既要有淡的名利、两袖清风的情怀，又要有抢抓机遇、为民谋利的理念；既要有敢闯敢干的勇气，又要有防范市场风险的意识；既能把好方向、选好项目，又能科学化、精细化运营管理；既会做大蛋糕，又会分好蛋糕；既能引进来，又能走出去；既靠自力更生，又懂巧借外力。
〇三分之二的村无集体经济，无人管事、无人干事、无钱办事现象突出。（全国而言）。
〇有需求就有服务，有服务就有收益。
〇截至2016年底，云南省有集体经营性收入村共7152个，占全省12556个村的52.76%，村集体经营性收入达29.6亿元。在7152个村中，集体经济收入超过50万元的村有656个，10万—50万的村有1063个，5万—10万的村有968个，5万元以下的村有4456个。路径5条：[1]加大扶持力度，给予贫困村更多的资金和政策支持；[2]建强基层党组织，充分发挥村“两委”班子“火车头”作用；[3]培养经营主体，通过合作社、致富能人带动一方；[4]引进合作企业、借助专业团队开发优势资源；[5]管好用好资产，促进村集体经济可持续发展和社会和谐稳定。
（2018年2月6日傍晚阅毕）
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