（宫玉振著，中信出版社，43.4万字，2020年8月第1版，78元）
△12讲：[1]五事：管理的五大要素；[2]七计：比较的七个维度；[3]全胜；竞争的四个层面；[4]先胜：攻守时机的把握；[5]任势：资源效能的放大；[6]击虚：突破方向的选择；[7]诡道：竞争策略的运用；[8]并力：战略资源的集中；[9]主动：对抗局面的掌控；[10]机变：打法的机动灵活；[11]先知：竞争态势的分析；[12]将道：动态环境的领导。
〇这本书从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子最核心的12个理念，分别从组织管理的深层基础（五事、七计）、竞争战略的九条原则，以及领导力的基本内涵（将道）入手，旁征博引，用大量鲜活的案例，系列阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。
〇《孙子兵法》讲的是战略，是用兵的大“道”；而《三十六计》讲的是谋略，是兵法中的小“术”。
〇6000字左右。五事：道、天、地、将、法。
〇幸福感由三项要素构成：快乐、投入和意义。
〇时来天地皆同力，运去英雄不自由。
〇国民党兵败的根本原因，不在军事，而在政治。
〇领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。
〇战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证自己不输，然后再寻找战胜对手的机会。
〇要耐心等得战略性的机会，一需要眼光，二需要定力，同时还要冒经过计算的风险。
〇持重待机、持重待机，只有持重，才能待机。
〇曾国藩曾经给曾国荃送过一副对联：打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无息，既要精到，又要简捷。
〇“势”是力量的放大器。所有的大势都会过去，在任势的同时，还一定要警惕“势”背后的陷阱。
〇最致命的一击往往并不来自正面。
〇取胜之道的核心原则之一是运用最关键的资源去解决最关键的问题。
〇腓特烈大帝曾警告自己的将军说：“平庸之人想保住一切，而理智者只关注主要事物”。
〇竞争的实质就是对主动权的争夺。“永远要左右敌人”是军事上的至理名言。
〇“敢战才能言和”。
〇兵形像水：打造水一样的组织。一个柔性的、灵活的、敏捷的、适应性的组织。
〇要想真正做到“知”，要保持清醒的危机意识和风险意识；要保持对真实世界的感知能力；要把你的认知看成是一个学习的过程。
〇先算清资源消耗的巨大风险，再计算战争取胜的可能利益。
（2021年3月31日中午阅毕）
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