（林乾著，中国市场出版社，23.4万字，2018年3月第1版，48元）
△曾国藩用人智慧全鉴。共13章：[1]曾国藩的知人之明；[2]曾国藩识人秘籍；[3]用人的理念和标准；[4]培养人才秘籍；[5]如何带好团队；[6]满足下属成长需要；[7]建设核心团队，盛时找好接班人；[8]怎样处理同僚关系；[9]关系成败的用人五策；[10]如何驾驭特殊人才；[11]用人的禁忌；[12]用人特点比较；[13]曾国藩用人总结。
〇少年经不得顺境，中年经不得闲境，晚年经不得逆境。
〇曾国藩61岁的人生可以概括为四个阶段：[1]是他从孩童时到28岁这个年龄时段，标志性的成就有两点：28岁时中了进士；练就了一种经世致用的本领。[2]在京城从政为官的15年，37岁升任内阁学士兼礼部侍郞衔，正二品。[3]从领兵出征，到成为镇压太平天国的清朝第一号“功臣”，大体经过10年。[4]最后的8年。天津教案等。
〇《吕氏春秋》的“八观法”：通则观其所礼、贵则观其所进、富则观其所养、听则观其所行、止则观其所好、习则观其所言、穷则观其所不受、贱则观其所不为。
〇曾国藩对李鸿章和俞樾这一武一文两个学生有个著名的定评：李少荃（李鸿章）拼命做官，俞荫甫拼命著书。
〇曾国藩相人口诀：邪正看眼鼻，真假看嘴唇。功名看气概，富贵看精神。主意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在语言中。
〇广收、慎用、勤教、严绳。从鉴识、培养、网络到使用人才的全过程。“成大事者，以多得助手为第一要义”。办事情，人才要以“五到”为要，即身到、心到、眼到、手到和口到。“天道恶贰”。培养忠诚和献身精神。
〇湘军的练军纲领：呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒相让，败则出死力以相救。
〇“自立立人、自达达人”是他对待下属的一个基本理念，意思是不但自己发达，也让他的团队、追随他的人发达。
〇管仲告诉齐桓公，需要有三人层次的人才：[1]英雄豪杰，这是制定战略的人；[2]高级管理人才，国家的精英；[3]专业的人才。
〇戒浮、过谦、滥、反复、私。
〇胡林翼告诉李鸿章：做任何事情，都有一条颠扑不破的道理：一是不屈不挠；二是条理精密。
〇栋梁可以支撑大厦，但不能用来做一般材料；价值千金的剑，用来劈柴火还不如用斧头。用人如果当其时、当其事，一般的人才也会产生奇特的效果。相反，如果用人不当，就会最终使人没有成就。
〇轻薄之人不可重用；强悍之人要控制使用；有才干而缺点突出的人，要慎用；“使过”如同“用功”；切忌用刻薄之人。
〇曾国藩用人四忌：不胜繁巨之人不能重用；才高德薄、名声不佳的人不能重用；才德平平、升迁太快的人，暂时不能重用；不愿出仕者，不宜重用。
〇胡林翼用人：责人以严，养人以宽；左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛；李鸿章用人：好以利禄驱众；曾国荃用人：挥金如土，用人不出家乡十里。
〇曾国藩总结领导五大禁忌：[1]性格懦弱，缺乏自信；[2]抱残守缺，拘谨多虑；[3]心胸狭窄，固执己见；[4]办事拖沓、懒惰疲软；[5]情绪无常、一曝十寒。先看“四不”：不能恶规谏直言；不能嫉贤妒能；不能排斥异己；不能偷安无为。
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