（〔美〕克莱顿·克里斯坦森著，胡建桥译，中信出版社，21万字，2010年6月第1版，38元）
△共两部分11章：一、为什么大企业会失败：[1]大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示；[2]价值网和创新推动力；[3]机械挖掘机行业的破坏性技术变革；[4]回不去的低端市场。二、管理破坏性技术变革：[5]把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构；[6]如何使机构与市场的规模相匹配；[7]发现新的新兴市场；[8]如何评估机构的能力与缺陷；[9]产品性能、市场需求和生命周期；[10]管理破坏性技术变革：案例研究；[11]创新者的窘境：概要。
〇企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；机构的能力决定了它的局限性；技术供应可能并不等同于市场需求。
〇能力不足、官僚作风、傲慢自大、管理队伍老、规划不合理和投资短视显然是导致许多企业最终失败的主要原因。
〇这些管理良好的企业之所以经常遭遇失败，是因为推动它们发展为行业龙头企业的管理方法同时也严重阻碍了它们发展破坏性技术，而这些破坏性技术最终吞噬了它们的市场。
〇破坏性技术的特点是：更简单、价格更便宜，而且性能更低。利润率通常更低，也不会实现更高的利润。领先企业中能带来最大利润的消费者通常不会使用，也不接受。首先在新兴市场或是不重要的市场投入商业化运行。
〇杰出管理并不能保护现有业务不受“破坏性技术”的影响。
〇作者提出了破坏性创新的框架。
让更多人喜爱诗词
