（杨子江、杨宝藏著，中国财富出版社，26.4万字，2018年11月第1版，48元）
三部分（58讲）：[1]直面领导自己的问题；[2]直面下属的问题；[3]直面上下级关系的问题。
这本书从领导最常遇见、最感头痛的“疑难杂症”入手，紧贴当代职场实际，分为领导自己的问题、下属的问题、上下级关系问题三个方面，多角度、多方位、多层次、多视角地详细分析每个问题的症状、产生原因，并尽力列出解决问题的措施、方法和技巧，从理论和实践两个方面进行多方论证、解释和研究。
掌握不好授权的尺度怎么办、魄力不足怎么办、有优柔寡断的缺点怎么办、……
被下属顶撞时怎么办、面对“小人”下属时怎么办、下属间的矛盾激化怎么办、……
感到自己不得人心时怎么办、下属越级汇报时怎么办、下属“反授权”时怎么办、……
管住自己的时间、情感、权欲。
提高人气：人品修养要过硬；各方关系要理顺；上下沟通要顺畅；思维作风要严谨；形象风度要得体；学识底蕴要深厚；个人气质要亲和。
培养过硬本领敢担当；去掉私心真担当；要有涵养底气勇担当；锤炼智慧善担当。
强势领导需注意：[1]既要有永不动摇的勇气，又要有如履薄冰的谨慎；[2]既要解决自己的内在修为问题，也要注意引导和影响干部；[3]既要树立威信，又要主动沟通；[4]既要审慎确定领导目标，又要精心谋划领导方法。
给自己一个合理的定位。
“气血之怒不可有，理义之怒不可无”。
合理授权是基础；权力收放要掌握一个度。
不可把鲁莽、武断、霸道、狂傲、义气、吹牛、脾气当魄力；要以品德、才能、干练、公心、诚实、实干、个性塑魄力。
大主意一定要自己有。
下等领导，要尽己之能；中等领导，要尽人之力；上等领导，要尽他之智；高等领导，要尽众之有。
彼得·德鲁克：“一个企业的经理如果用超过25%的时间开会，就是一种‘病态组织的表现’”。“中国发展的核心问题，不是资金，也不是先进的设备，也不是高科技，而是要培养一批卓有成效的领导。”
管好“身边人”应掌握的原则：[1]出于公心原则；[2]素质优先原则；[3]严于律己原则；[4]见微知著原则；[5]保持距离原则；[6]制度约束原则。
领导的最大本事就是发动别人做事，让别人的本事发挥出来。
所谓个性，就是个别性、个人性，就是一个人在思想、性格、品质、意志、情感、态度等方面不同于其他人的特质，这个特质表现于外就是他的语言方式、行为方式和情感方式等。不要处处显得与众不同；不能把张扬个性变成任性；让个性最好的一面在最恰当的时机得到最恰当的展示；要善于和勇于认真反思、客观审视、准确判断自身个性风格的缺陷；个性莫越位。
L·尔威德：“组织之内，一个人做人如果有100%的拥护，那你是庸才；有90%的支持，你就非常成功了”。
产生忙乱的原因：[1]目标脱离实践；[2]领导方法有问题；[3]职责不清，分工不明；[4]揽权太多；[5]形式主义的空忙。忙要忙得有效、有序、到位、值得、充实、从容、有益、有方向。
丹·舒尔曼：“只有经历了早期磨难的人，才能更好地应对未来。那些少年得志、在事业的阶梯爬得太快的人，往往更容易陷入困境。因为他们误以为自己是英雄”。
年轻干部：平衡心态，打好成长之基；提升能力，浇铸成长之本；不怪领导，适当表现自己；克服浮躁，踏实干事。避免：孤芳自赏、好高骛远、爱听“好话”、唯我独尊和任性、固执己见、依赖性强、管理“幼稚病”。要有审慎笃实的行事风格；有自我调节的功夫；正视自己，磨练自己；切忌听风就是雨；不要被喜欢，而要被尊敬。
美国领导力研究专家马克斯·维尔提出领导力“五境界”说：职位、认同、成就、育才、做人。
对待顶撞：以静制动、以柔克刚、旁敲侧击、到了秋后别多事、不记小账、不放弃强硬的惩罚手段、让自己强大起来。
对待“小人”：洁身自好，苦练内功；保持距离，避免纠缠；因类施教，关爱感化；净化风气，铲除滋生土壤。
松下幸之助：处理好上下级关系是领导最大的成功。
罗伯特·格林利夫：“领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的”。
以公平公正得人心；以实力能力得人心；以远见卓识得人心；以满足需要得人心；以增强感情得人心；以表达重视得人心；以宽容信任得人心；恩威并重得人心；以高尚道德得人心。
埃尔贝特·哈伯特：“能够把所有的事情都做好的人，通常是一个很平庸的人”。
《袁子正论》：“一公则万事通，一私则万事闲”。
“反授权”是指下属把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给领导，“授权”领导为自己工作。
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