（〔美〕玛格利特·惠特利著，简学译，浙江人民出版社，18.3万字，2016年1月第1版，54.9元）
△共10章：[1]发现有序的世界：控制式管理的困境；[2]量子时代的牛顿组织：组织关系与权力；[3]空间不“空”：无形的场与组织价值；[4]世界的参与特性：“好奇害死猫”与参与式管理；[5]平衡与变化：组织变革的关键法则；[6]信息的生命特征：组织沟通与信息管理；[7]奇异吸引子：混沌对领导者的启示；[8]变化是生命的本能：建立弹性组织；[9]科学管理2.0：参与式管理与自主决策；[10]现实世界：救灾与反恐。
〇从量子物理、自组织系统和混沌理论的角度去思考创新和发展。在任何一个组织里，领导者都必须用生物思维模式代替牛顿思维模式。
〇用友用20年从“一间房”到“一栋楼”，发展到现在以“世界级”为关键词的“软件园”阶段。“简单的指导原则具有无比强大的威力”。尼采：“知道为什么而活的人几乎能克服一切问题”。
〇在量子世界里，关系是决定万事万物的关键要素。
〇新科学使我们懂得了：自主和简单化是我们与生俱来的最爱。
〇世界上的万事万物都是无序中包含着秩序，秩序中也包含着无序。
〇爱是权力最宝贵的源泉。
〇由于权力是能量，它就必须在组织内流动，如果将组织改造为参与式管理或自助式管理团队，使权力能在组织中共享，往往会产生积极向上的创造力。
〇组织所担心的环境问题是组织自己构造出来的。我们不要为弄清真相而进行无休止的争论，而要找出发挥效力的解决办法。
〇建立愿景是在创造力量，而不是构建一个空间；是在创造影响，而不仅仅是设定一个目标。
〇界限不仅是用来区分彼此的，而且也是沟通与交换的场所。
〇自组织越自主，就越有秩序。
〇停滞、平衡、均衡等都是暂时的状态。而动态、适应的创造过程将一直进行下去。
〇乔普拉说：“我们每个人都更像河流，而不是固化的实体”。
〇重要的不是哪个人或哪个职位负责解决问题，最关键的是，哪些能量、技能、影响、智慧可用来解决问题。
〇从本质上说，生命的过程就是组成模式的过程。
〇系统是通过清晰的内核获得秩序的，而不是通过强加在外围的限制。
〇领导者的责任首先是建立这些准则，然后是帮助组织遵守这些准则。
〇如果一个系统运转不良，恢复良好状态的方法是：在其内部建立更多的联系。
〇指导科学探索的原则之一是：大自然在各个层次上都具有相似性。
〇在新科学的每一个分支，比如生命系统理论、量子物理、混沌理论、复杂理论中，我们都发现生命根本离不开“参与”。
〇领导者要主动成为大家的帮手，只有这样，人们才会积极肯干，接受他们的领导。
〇灾害发生时，最需要的就是快速反应。
〇人们会自己找到解决办法，并且能利用好他们所提供的资源。
〇生命中出现黑暗是再平常不过的事了；如果我们时不时地落入深渊，这也是毫不为奇的。
〇未来世界将不再需要单一的技能型人才，而是需要具备完善的知识结构，极强逻辑思考力和高感知力的复合型人才。优秀的人往往通过阅读建立足够强大的抽象思维能力，获得异于众人的思考和整合能力。未来，将属于终身学习者！而阅读必定和终身学习形影不离。查理·芒格说：“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的——没有，一个也没有。巴菲特读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书”。
（2017年12月2日晚上阅毕）
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