积极思考，改进工作

积极思考，改进工作

这个世界上不缺少会干活儿的人，而缺少会思考的人。优秀的员工懂得思考、勤于思考，他们不像多数人那样机械地工作，而是在工作中积极思考，从中寻求更加高效的工作方法，进而改进工作。

思考是行动的灯塔。有什么样的思考方式，就会产生什么样的结果。思考就像播种，行动好比果实，播种越勤，收获就越丰。没有经过思考而采取的行动只能是鲁莽行事，而经过深思熟虑之后采取的行动才能真正地有利于成功。一次深思熟虑，胜过百次草率行动；一小时周到的思考，胜过一天无谓的徒劳。凡是不懂得思考的人往往会走弯路，甚至走向歧途。

某调查显示：英国人口仅占世界的1%，发表的科研论文却占世界的8%，引用率占9%。为什么？这是因为英国人具有较强的思考能力，思考才能创新，创新才能领先。这一切都要归功于思考能力。英国对思考能力的培养可以从英国教育中窥见一斑——仅剑桥大学就培养了60多位诺贝尔奖获得者。大多数英国教师期望他们的学生具有独立的思考能力、收集和解释资料的自信力、在专业领域的创造能力、开放性地思考并做出一个以上可能的结论和解释的能力、寻找适当解决方法的决策能力、理解并熟练运用批判式评估的程序。他们认为，书本知识是永远也学不完的，而独立思考的能力却是必须要尽快培养的，教育从本质上讲是一种性格的训练，以培养一种逻辑、理性的性格。

只有时常思考，才能不断进步。为什么那么多人一事无成？就是因为他们不懂得思考。只有不足1‰的人能认识到通过锻炼思考能力可以取得巨大的成就。

曾有人问比尔·盖茨：“你成为当今世界首富，成功的秘诀是什么？”

比尔·盖茨回答道：“思考。”

比尔·盖茨告诫他的员工：“一名出色的员工应该懂得要想让客户选择你的商品，就应该去寻找一个让客户接受你的理由。任何产品遇到了你善于思考的大脑，你都肯定有办法让它和微软的视窗一样行销天下。”

爱迪生说：“头脑不用也会生锈，经常思考才会反应敏捷，如果思考能得到应有的重视，每个人该取得多少进步、多大成功啊！不能下决心培养自己爱思考习惯的人，失去的将是人生最大的乐趣。”

因此，当遇到一些不好解决的问题时，一定要先思考，要对问题进行认真分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，从而找到解决问题的方法。在这个基础上开展的准备工作才是最有效的。面对问题不加分析，只能使你的准备工作变得盲目又无效。

实际上，当你认真思考的时候，你已经拥有了一半成功的可能，也就能很快找到解决问题的方法。任何工作离开了思考都无法正常运转；任何人离开了思考都难以获得长足的发展；任何公司都希望拥有一批肯动脑筋、爱思考的员工，而不希望看到自己的员工像木头一样机械地工作，没有思考，没有活力。每个人都要养成积极思考的习惯，因为只有深思熟虑，才能胸有成竹。

很多公司都有爱开会的习惯，很多人觉得这没有什么意义，只是单纯的一个形式而已，其实并不是这样的。它是一个思考的过程，是一个共同商讨、集思广益的过程。公司是一个集体，在决定做一件事情之前，总是召开会议商讨，这个过程是思考的过程，是从众多的思考中筛选最优方案的过程。

此时，领导一般会让员工发言，表达自己的看法。可是有些人却懒得思考，不但不会主动发言，当领导要求他发言时，他也只是三言两语地敷衍了事。而那些踊跃发言的人，当其脑海中有一个新的想法时，就会立刻表达出来。这两种人里，哪一种更受老板欢迎呢？当然是后者，因为他们通过思考想出比较好的计策，从而为公司解决力所能及的事情，是在为公司出谋划策，是间接地为公司创造价值。

积极思考反映了一个人的工作态度——一个热爱工作的人会主动思考如何更好地改进工作、创造更高的效益；而那些不热爱工作的人势必不会主动为公司的发展献计献策。

我们所从事的工作并不是一成不变的，并不是只有一种完成方法，而是我们选择了众多方法中的一种，是在当时情况下的选择。所以，我们的工作中蕴涵着巨大的开创性。工作中遇到的各种各样的问题，都有其独特性，都是在书本中是找不到答案的，即使找到了一时的答案，那也只是“过去式”。

在工作中我们应该主动思考，通过积极思考想出一条最佳方案，寻找如何才能更加高效且正确地完成任务的方法。当我们主动献计献策的时候，我们的工作就变得有趣多了，同时也会更加促使自己开动脑子，以新的方式思考自己的工作。

一次深思熟虑，胜过百次草率行动；一小时周到的思考，胜过一天无谓的徒劳。