每个人在工作中都应养成一丝不苟的工作精神，坚决摒弃“差不多”思想，心怀对工作的感恩，认真负责，爱岗敬业，将工作做到完美。
在很多企业，员工都抱着混日子、当一天和尚撞一天钟的心态，抱着“差不多就行”的态度，于是，他们的工作中就避免不了出现如下这些情况。
5%的人与其说是在工作，还不如说是在制造矛盾，无事必生非——破坏性地做。
10%的人在等待中荒废时间——不想做。
20%的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“胡做”。
10%的人没有对公司做出什么贡献——虽然也是在工作，但属于负效劳动。
40%的人工作不讲究方法，不出效率——想做，但不会正确有效地做。
15%的人属于正常范围，不过绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
轻率和疏忽所造成的后果，将远远超出人的想像。排除掉突发性事故，那些由于工作疏忽所导致的事故更是不胜枚举。例如，企业中，缺少责任感与敬业心的技术人员对工作不思进取，没有刻苦钻研的精神，出现问题不及时解决；而缺失敬业精神的营销人员不踏踏实实地做好营销工作，做事不精益求精，只希望“差不多就行”。“千里之堤溃于蚁穴”，这些看似不起眼的小疏忽、小遗漏，就如同蛀虫一样，常常会成为企业发展中的重大隐患，使得到的结果与当初预想的“差很多”。
当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船赶到出事地点的时候，“环大西洋”号海轮已经从海面上消失了，21名船员也失踪了，海面上只有一个救生电台还在有节奏地发着求救的信号。“环大西洋”号海轮是世界上最先进的海轮，它为什么会在毫无征兆的情况下沉没呢？后来，救援队的人从救生电台下面拴着的一个小瓶子里找到了答案。瓶子里塞着一张字条，共有21种笔迹，上面这样写着：
水手理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个小台灯，以后，我给妻子写信时就有照明工具了。
二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句“这个小台灯底座很轻，船摇晃得厉害的时候，别让它摔下来”，但没有阻止。
三副帕蒂：3月21日下午船离港，我检查发现救生筏施放器有点故障，就将救生筏绑在架子上。
水手戴维斯：离岗检查时，我发现水手区的闭门器损坏了，便用铁丝将门绑牢。
二管轮安特尔：我查了下消防设施，发现灭火栓有点腐蚀了，反正没几天船就到码头了，到时再换也不迟。
船长麦凯姆：起航时，工作一忙，没时间看甲板部和轮机部的安全检查报告。
机匠丹尼尔：3月23日上午，理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，没发现有火苗，于是便断定是探头不好使，出现报警失误，并拆掉交给惠特曼，让他换个新的。
机匠瓦尔特：我一直忙着给船舷上油漆。
大管轮惠特曼：我说我当时正忙，一会儿给你们找新的。
服务生斯科尼：3月23日13点，我到理查德房间找他，他没在房里，我坐了一会儿，随手打开台灯。
大副克姆普：3月23日13点半，我带苏勒和罗伯特进行安全检查，没有进理查德和苏勒的房间，只是告诉他们：“你们自己去检查自己的房间吧。”
水手苏勒：我只是笑了笑，也没检查自己的房间，一直跟在克姆普后面。
水手罗伯特：我一直跟在苏勒后面，也没有检查房间。
机电长科恩：3月23日14点，我发现跳闸了，因为这个现象以前也发生过，所以我没想太多就合上了闸，也没有出去检查。
三管轮马辛：我觉得空气不好，先打电话到厨房，核实没有问题后，又让机舱打开通风阀。
大厨史若：我接到马辛的电话时，就打趣说，我们这儿还能有什么问题？然后问乌苏拉，“咱们这里安全吧？”
二厨乌苏拉：我当时也发现空气不太好，但我觉得这里不会有什么问题，就继续做饭了。
机匠努波：我接到马辛电话后，打开通风阀。
管事戴思蒙：14点半，我叫来所有有空的人一起帮忙做饭，晚上会餐。
医生英里斯：我没有巡视。
电工荷尔因：晚上我没值班，去了餐厅会餐。
最后是船长麦凯姆写的话：等到19点半我们发现起火的时候，理查德和苏勒的房间已经被烧穿，结果糟糕透了。火越烧越大，我们已经控制不住火势，很快整条船都起火了。就是因为我们每个人都犯了一丁点的错误，结果酿成了船毁人亡的后果。
看完这张绝笔纸条，救援队的人都陷入了沉默，海面上死一般的寂静，整个惨剧的过程已经一目了然。
上面这个故事，尽管每个人都只犯了一丁点的错误，但却造成了无可挽回的灾难，血的教训让人警醒。“差不多”是恶果的温床，企业也是一样，“差不多”会最终导致“差很多”，每个人在工作中都应养成一丝不苟的工作精神，坚决摒弃“差不多”思想，心怀对工作的感恩，认真负责，爱岗敬业，将工作做到完美。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须把顾客的利益摆在第一位，对产品的品质追求“零缺陷”，不容许出现任何瑕疵。如果怀有“差不多”的心理，首先会让顾客的利益遭受损失，但从长远来看，公司的利益损失会更大。
我们无论做什么事情，一定要多问自己几次：“真的可以‘差不多’吗？差的那一点会给自己、给公司、给顾客带来什么不利影响？”99℃的水不能沸腾，只是因为差了那1℃，对于企业来说，一点点瑕疵就可能造成满盘皆输的后果。只要在工作中“差不多”的基础上再多走一步，再多干一点，就能实现完美。
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