很多老板都经常遇到这样的情况：安排工作时，有意或无意识中犯这样的错误，过分强调员工“能够做什么”，而忽视了员工“愿意做什么”。
一个员工，即使能力很强，可如果出工不出力，能干而不肯干，再能干也是没有任何价值的，因为他们不能给老板排忧解难，不能给企业创造价值。而一个忠心耿耿的员工，一个愿意全身心投入的员工，即使能力稍逊一筹，也完全能够发挥最大的潜能，创造出最大的价值。
在很多企业，常常出现“一流人才二流业绩，二流人才一流业绩”的现象，也就是很多企业中所出现的“二流人才办一流的事”“一流人才却办不成二流的事”。
一个人有没有能力固然很重要，但最关键的还在于此人是不是真正意义上的员工，因为只有真正意义上的员工才可能给企业创造应有的价值。
在这个潮流涌动的世界中，具备超强能力的小人——社会渣滓不会很少，这些人凭着个人能力，常常夺关斩将，谋取企业的高位。而一旦他们得手，往往给企业造成不可挽回的损失。这种现象并不鲜见，销售人员卷款潜逃的，技术骨干泄露机密的，高层跳槽带走了人才的比比皆是。
其所以发生这些令人震惊的事情，就是因为这些人能力有余而忠诚不足！企业的员工如果不忠诚就可能危及企业生存，这绝不是耸人听闻。
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