（〔德〕格罗斯著，贡晓丰、孔婧倩译，电子工业出版社，23万字，2015年5月第2版，42元）
4篇：[1]领导自己；[2]领导员工；[3]管理与同事的关系；[4]管理与上级的关系。
领导自己：如何做一个既诚信又真实的领导者；领导员工：如何带领下属，共同提高团队业绩；管理与同事的关系：如何与同级别的同事既保持合作关系，又能避免明枪暗箭；管理与上级的关系：如何在领导面前展示自己，表达自己的观点，即使面对的是一位性格古怪的上级。
领导者如何诚信而为；认清并利用自己的优势；明晰自己的发展潜力并加以利用；提升自己的满意度和幸福感。
如何总揽全局；设置优先顺序；激励员工；创建一致的文化。
如何与同事有效合作；如何应对难缠的同事；如何对同事施加影响；构建可持续发展的人际关系网。
如何面对令你不满的领导；让自己变得不可或缺；处理上级施加的过重负担；应对性格极端的上级。
走向全方位领导力的第一步。
优势=天赋+知识+经验。
马克·吐温：“人们不能轻易彻底改变自己的习惯，而要循序渐进。”
限制幸福的因素：健康、自主的时间、深入的情感交流、充满意义的工作、安全感。
别把自己看得太过重要。
早起的鸟儿有虫吃。
黑格尔：“想要成就卓越，必须做到精细。事事皆望，终将一无所获”。
韦尔奇在公司范围推行六西格玛质量管理方法，此方法的主要目标是流程优化、降低缺陷率和实现成本节约。
纲领被视为其他一切概念的统称，由3个元素构成：愿景、使命、核心价值观。
席勒：“团结起来，无所不能”。
信息、资源、关系、地位和名誉、个性。
站在上级的立场考虑问题。
要有正确的态度，要能够采用正确的策略。
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