（〔美〕柯林斯等著，真如译；俞利军审校，中信出版社，25.4万字，2009年10月第4版，2019年5月第73次印刷，42元）
△11部分：①翘楚中的翘楚；②造钟，不是报时；③超越利润的追求；④保存核心，刺激进步；⑤胆大包天的目标；⑥教派般的文化；⑦择强汰弱的进化；⑧自家长成的经理人；⑨永远不够好；⑩起点的终点；⑪构建愿景。
〇这本书选取318家卓越非凡、长盛不衰的公司作深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体例子，并提供了实用的策略，能适用于各个层次的经理人和创业者。这本书为21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
〇“远见就是见人所未见的艺术”。
〇沃尔玛公司创办人山姆·沃尔顿：“从头到尾，我注重的是尽我们的心力，建立最完美的零售公司。创造巨大的个人财富从来都不是我的特定目标。”造钟，不是报时。
〇幸运之神偏爱持之以恒的人。
〇“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力”。
〇利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
〇亨利·福特：“我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去”。
〇胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形有高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。
〇保存核心，刺激进步。
〇威廉·福克纳：“别只追求胜过同辈或前辈，要设法胜过你自己”。
〇高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。
〇一个构思良好的愿望包括两个主要方面：核心理念和未来前景。
〇迪士尼的核心使命：让人们快乐。
（2020年3月21日夜11:15阅毕）
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