一个人有才、有能力是好事，但如果有了能力就有恃无恐，不知收敛，那么在职场中，他的下场也会比较可悲。那么，我们有才，我们藏拙还不行吗？哈哈，那当然更不行。
当今社会，你不露锋芒，可能永远得不到重用；你锋芒太露却又易招人陷害，常常叫人备感纠结。作为一个有才华的人，想要做到不露锋芒，既有效地保护自我，又能发挥自己的才华，到底该怎么行事呢？
关于这个问题，我的建议是——放低你的位置。放低位置，实质上是一种位置的谦虚。在展露出自己锋芒的同时，既让手下和周围的人觉得你还没有脱离群众，又让领导感到没有威胁，从而起到了既有效地保护自我，又发挥出自己才华的作用。
刚刚步入管理层的管理者需要放低位置。这个时期的管理者，管理层其实并没有把你放在眼里，而手下的高手、同级别的老资格们可能也没有把你当回事儿。如果你像孙悟空那样，把弼马温这样一个未入流的职位当成了多么了不起的官，耍起官威，只会让他人偷笑。而结果呢？被仙女们无情地调侃了一番，才知道自己是被当猴儿耍了。
放低位置对于位置稳固、没有挑战者的管理者也很重要。此时的管理者，因为没有强有力的挑战者，很容易自尊自大搞一言堂。如果你不能放低自己的位置，你将很容易失去对真实下情的了解，从而变得独断专行，进而陷入盲目决策。一旦走到了这一步，基本上你的前途就到头了，或者说在你的人生中，个人相对位置的极限已经到了。反过来一比较，能够做到放低位置的管理者，在当今社会上会被赞为“团结群众”，在古时候会被赞为“礼贤下士”，完全是一幅前景才刚刚铺开的样子。
如此一分析，要放低位置还是相反，还用犹豫吗？
在工作中，有很多说法都能叫我们联想到“放低位置”，平等待人、公平示人、扎实工作等，然而仔细一瞧，全都没有落到具体实施上。那么，放低位置究竟要如何落实呢？该如何做才能表现出自己放低了位置呢？
在这个问题上，我有两点建议：一是严禁命令和指示句型；二是只有工作，没有职位。
一、严禁命令和指示句型
“命令-指示”这种沟通方式会拉开了你和沟通对象之间的距离，并强化了这种距离感。
不是说命令和指示有什么问题，命令和指示是需要的，而且是重要的。但是，在职场中，并不是必要的、不可替代的，更重要的是，命令和指示的沟通方式需要强势的位置，而且它也强化了位置的强势印象。
我们知道，谦虚实际上是为了拉近自己和他人之间的距离。所以，这种感觉和谦虚所要达成的感觉完全是背道而驰的。
对于管理者新人和那些立足未稳的管理者来说，避免使用“命令-指示”来沟通的意义更加重大。对他们而言，用命令或指示语气与人沟通，就如三岁小孩在耍杀猪刀，实在是太危险了。稍有不慎，只怕你在别人眼中的谦虚形象就会彻底崩溃。
所以，我们不但平时讲话时要多加注意，还需要经常检查自己即将发出的邮件中，是否有这种句式存在。
二、只有工作，没有职位
霸王项羽有句名言：富贵不还乡，岂非衣锦夜行。意思就是，如果发了财不回老家炫耀一番，就像穿着好衣裳走夜路，有谁知道呢？
许多人同意项羽的观点，好不容易爬到这个职位，不炫耀一番怎么对得起自己呢？于是，生怕别人不知道自己的职位，时不时地就把职位抖出来炫耀一番。一有机会，“我是经理！”“我是部长！”之类的话语便跳了出来，甚至没有炫耀的机会也要努力创造出机会来。
这种自我炫耀的做法果真对我们有益吗？至少对我们放低位置的实践是不合适的。在职场中，我们应该尽量避免这样的做法。关于这个问题，我分享一下自己的做法——只有工作，没有职位。在工作中尽量不要以职位（尤其是行政职位）的名义发言，或是发邮件。用邮件的例子来说：
当你给团队成员发邮件时，可以用的名义有：①公司的规章制度；②公司的上级领导的要求；③客户的要求；④工作的要求。而你也要以团队一员的身份，作为接受方存在。
当你给团队外相关人员发邮件时，要以团队的名义发出邮件，而你以团队一员的身份，作为发送方存在。
这样做，一方面可以让别人感到你不是一个人，而是一个团队，不敢轻视你的意见；另一方面又能让团队成员感受到你并不是外人，而是他们中的一员，从而产生亲近感。毫无疑问，这对工作的顺利开展是十分有利的。
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