职场的成就感绝不会从天而降

职场的成就感绝不会从天而降

你有这样的问题吗？

认为现在做的事情很没有意思，无法让自己获得成就感。觉得别人不如自己，却又很难找到证明自己能力的方法？

其实很多人对自己的工作没有成就感，尤其是对于那些初入职场不久，没有丰富的经验和人脉，尚未建立个人品牌与口碑的职场新人。

有时候看到那些在职场上如鱼得水呼风唤雨的人，心里着急却又无法跟上他们的脚步。觉得自己也有可能比他们做得更好却无法有力证明，于是久而久之陷入了深深的自我怀疑之中。

对于很多刚参加工作的人，工作的第一年会觉得有很多从未接触过的新鲜的事物，新的团队、新的项目流程、新的同事、新的工作氛围和生活环境，你会觉得生活新鲜并且充满无限未知。

探索未知的过程就是你在自己内心寻找可能的过程，找到未知中的结果你便像插上一面红旗一般，这个技能学到了，因此你心生成就感。然而当你不断熟悉和强化这个过程之后，到工作的第二三年时，你会发现通过这样的方式获取成就感的范围逐渐变小，你可能会陷入迷茫、可能会陷入恐慌。想用无限多种方式给自己寻找成就感的可能。

健康的成就感，来自于和自己比较。

龙应台说过，当你的工作在你心目中有意义，你就有成就感。而意义，就是一个来自自我界定的概念。有些人会认为完成一个不可能的任务是有意义，有些人则认为赢得一次跟别人的辩论是有意义。

我刚毕业参加工作后不久，被安排做一款全新的产品，那时刚从学校毕业的我被从运营岗调派到产品团队，开始跟进这个全新的项目。

我被调岗的第一天就参与了第一场基于产品定位的头脑风暴，在座的有很多资深产品经理、在国内一线互联网公司工作过的产品总监，和他们开了整整一天会之后，我对接下来的工作感到充满挑战但却非常新奇。

从需求讨论、头脑风暴、第一次过技术宣讲、需求评审、跟进开发到组织全员测试，全程对于当时的我来说都是全新的体验。那段时间，我的成就感来自于我每一次完成的任务，超越自己已知的领域，学习到新的东西。

但接下来的一段时间，当已熟知这些流程和既定模式之后，我发现一时间找不到自己的成就感。

前段时间和一些同学聊天，其中有一个同学对我说，他有个同事，年龄跟他相仿，平时工作之余很积极，喜欢主动请缨参加各种活动和项目。后来我同学询问他，为什么对这些事情那么热衷。

他回答说，他很享受这种碾压同龄人的成就感。

没错，对于同学的这位同事而言，其实他的成就感来源于超越他人，并以此来证明自己的实力。希望可以从别人那里获得掌声、获得赞赏和认可。其实成就感的来源是自己对于自我能力的一种认可，这种认可既可以是从与自己的比较中获得，同样也可以从与别人的对比中获得。

然而和别人相比较局限之处在于，你只能短期内知道别人的情况但是没有办法真正了解别人的改变或者进步，即如果别人停滞在那里不选择成长和进步，那么是不是说明你自己也选择比他高出一些的水平就停滞不前了呢？

如果是和自己相比，情况就远非如此，一方面，你的改变和进步是可以自己感知到的，比如，做一件事情的熟练程度，处理时间的稳准度等，都可以自我清晰明确地感知到。

从这个维度来说，让成就感来自和自我的对照，它能更长远和持久地推动你往前走。

但需要注意的是，成就感不等同于有趣，有成就感的事情是让你觉得有意义和有价值的事情，而并不一定是让你觉得开心的事情。

开心的方式有很多，比如吃自己喜欢的食物，看自己喜欢的电影，或者和喜欢的人去到喜欢的地方，种种方式都可以让你感到开心。

然而成就感却不同。

之前认识一个“90后”创业者，每天奔波于各大路演会场和各种项目创始人聊天、吃饭，你发微信给她，她总是秒回，不管是在几点钟。有好几次，晚上十点钟我有事情想要询问她，但是担心太晚会打扰到她。

于是尝试性地发短信询问她，你现在有时间吗？方便的话找你问点事情，不行明天也成。

没想到她秒回我，刚下飞机，接下来还有三个线上会要开，你有什么事情说吧。

事后我问她，你觉得做现在的工作和之前的工作相比，快乐吗？有成就感吗？

她笑了笑回答说，对于我而言，目前的事情让我找到了自己的价值，而且这个价值是呈现向量式积累和增长的。我在里面不断地完善自己，弥补自己的短板，每谈成一个案子我就为自己多找到一些灵感和思路，这个过程我觉得充满意义，因此很有成就感。而当看到了自己的能力相比于以往有所提升，我感到无比快乐。

让你感到有成就感的事情可能会给你快乐，而让你感到快乐的事情不一定能给你带来成就感。

成就感是一种不可延续的状态，需要你持续不断地定义和找寻它。

当我在读书的时候，每顺利完成一套习题集，分数提高，多记住了几个单词我会觉得充满成就感；而当我参加工作之后，可以顺利跟进完一个项目，妥善地处理与各合作方的对接，并且因此而获得好评能让我获得成就感。

而后来构思一篇另辟蹊径的文章并且流畅地完成它，受到读者的好评，能让我获得成就感。成就感本身一定不是一成不变，如果真有这样的人存在，多少可能有点故步自封，这是一个危险的信号。

我更愿意把成就感的获取看作是一个周期性的掌握，你在一个新的领域耕耘，获得技能和口碑，从而得到相应的成就感；而当你带着这样的成就感转入另一个新的领域和行业时，发现有新的不了解或者不熟悉的东西，你使用先前积累的方式和方法去掌握、了解，从而获得新的技能，直到你在这一领域获取相应的成就感。

就工作而言，获取成就感的途径有以下几个方面：

1．技艺层面：工作本身、业务技能

我曾经在买房子的时候，对很多问题不太了解和熟悉，于是不断请教和询问负责我房源的中介。当时对接我的有两个年轻人，一男一女，其中那个男生在回答我询问的很多问题时都说得模棱两可、含糊不清，给我一个非常不可靠的感觉；而那个女生却不一样，虽然两人都是刚毕业做中介不久，对于很多流程和细节都有掌握不完善的地方，但是女生的态度和方式就更能让我接受。

首先，她了解得比男生细致，同一个问题她能够准确地说出关键点，提示客户需要注意什么，哪里可能有坑；其次，对于她不太了解的，她会直言不讳地说这块她还不太清楚，并做出承诺回去后会立刻找经理请教并及时同步给我。

几次交流下来我果断选择了这个女孩作为我的买方负责人。后来据说她在业内干得也相当不错，很快获得晋升。而男生的销售业绩也一般。

2．角色视角：执行者——管理者转换

在我工作第二年开始，当我拿到一个新任务需要老板给出下一步指示前，我会习惯性做一下思考，如果我是老板，我会怎么处理？怎么解决问题会更好？如果我是这个项目的直接负责人，那么目前的状况是怎样的？有哪些利弊点？如何优化提升？

这种思考问题的习惯我一直保持着，却没想到后来在公司晋级答辩中派上用场。评委出人意料地询问我，如果我是现在整个项目的最高负责人，如何评价目前的情况以及如何给出方案。

说实话，当时和我一起进行面试的很多人都被这个问题问蒙了。因为大家都是执行层，很少会跳跃到目前负责的事情边界以外去想事情。

但因为平时做事有这样一个思考问题的习惯，因此我全面地分析了目前对业务现状的认识，对应给出了解决措施。最后那次晋级答辩非常顺利通过了。

3．多重身份：寻找一个工作外的兴趣点，先积累，再变现

技多不压身这个道理每个人都不陌生，之前听到过一个分享，说现在人们的平均寿命延长，而按照正常的退休年龄来计算，在接下来的几十年里，人们需要用退休金和之前的积蓄来养活自己。

这其实是一笔庞大的开支。

虽然退休对很多人来说还很远，但其中却隐含着危机意识带来的焦虑和不安。我们应该善于在工作之外找到一些兴趣点，并且不断完善和强化，争取成为这个领域的专家。

同时在选择这样的第二职业点和兴趣点时也要一定程度地结合市场需求情况，考虑到它的变现可能。

4．不可小觑的软实力

对于每个人来说，软实力其实意味着不同的能力组合。但通常情况下，它表现为你的思考力、沟通力、表达力、信息收集获取能力、适应力等。

但每个人的性格是不一样的，对于一些内向的人来说，天然和外向、能说会道的人相比差了一截，即便把这块补充上去，也无法和那样的人相比。

因此软实力的培养要基于自己的实际情况，有所收放，找到适合你自己的培养方式。事实上有些时候劣势可能会被转化为优势，反之亦然。做好你的整体能力包装，跟推出一款产品一样，你的能力包装也需要有差异性和可识别度。