（谢永红著，当代世界出版社，16万字，2010年2月第1版，32元）
△36堂课：[1]管理你的上司；[2]揣摩与反揣摩；[3]日理万机；[4]管理的回归；[5]管理的控制；[6]和谐的公司；[7]集权背后的动力；[8]通讯发展与高度集权；[9]君与师；[10]冗余的沟通；[11]领导的魅力；[12]权变阳谋；[13]权力种种；[14]大人物的私事；[15]信誉与形象；[16]女领导的风格；[17]领导力的本质；[18]“倒霉”的接班人；[19]自信者胜；[20]自由的思维；[21]领导特质的养成；[22]新官上任；[23]变革的公式；[24]团队精神；[25]办公室政治；[26]病夫治理；[27]对症的领导药方；[28]失败的领导；[29]到底什么是领导；[30]望、闻、问、切；[31]俺的管理观；[32]公司是“我们的”还是“他们的”；[33]无为而治；[34]怎样才能升职；[35]直面冲突；[36]中国式领导。
〇公事要优先。
〇战略、组织结构、管理系统、员工、技能、行为风格和价值观七个方面应和谐。
〇据说重庆谈判的时候，蒋介石对即将召开的政治协调会议说了一句非常有名的私房话：“什么都可以协调，换老婆都可以协调，就是政治（权力）不能协调”。
〇君与师就像双翼，支撑领导人的雄心壮志，这种组合的功夫是领导追求的至高境界。
〇“天子无私事”。王翦要求赏赐，曾国藩51岁娶小妾。
〇威严、睿智、正直、守信、坚强、稳定、亲切、俭朴、克己等品格可以赢得信誉。
〇领导力的本质学说：特质、职能和情景。
〇杰克·韦尔奇：“高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成”。
〇困境里的乐观是积极，顺境里的冷静也是积极。
〇领导特质：[1]诚实守信、正直公正；[2]具备扎实的专业知识与广博的智慧；[3]有勇气、魄力和公正；[4]大度；[5]积极行动；[6]细致缜密。
〇一个团队有了共同的价值观，有了一致的行动方向，就可以形成巨大的合力，也就战无不胜，攻无不克了。
〇领导最重要的东西有三样：远见、激励和信任。
〇像领导一样理解事物、思考问题、作决定、采取行动。
〇古时有人总结了升官登龙十二术，又称“官场房中秘”，有：造劫乘势、水漫金山、浪涌堆岸、一笑倾城、危崖弯弓、霸王别姬、饮糙亦醉、隔山拜佛、泪洒临清、打渔杀家、石中挤油、雕弓天狼等种种名目。
〇中庸的含义：不偏不倚、合乎需求、顺乎规律。加一分则肥、减一分则瘦；左一分偏激，右一分保守，这种精微的把握才是中庸之道。
（2017年12月8日晚23:30阅毕）
让更多人喜爱诗词
