（〔美〕约翰·C·马克斯维尔著，路本福译，文汇出版社，23.6万字，2017年4月第1版，45元）
△21法则：①盖子法则：领导力决定一个人的办事效力；②影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；③过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功；④导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；⑤增值法则：领导者为他人提升价值；⑥根基法则：信任是领导力的根基所在；⑦尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者；⑧直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事情；⑨吸引力法则：你只能吸引和你相似的人；⑩亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心；①1核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定；①2授权法则：有安全感的领导者才会授权予人；①3镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做；①4接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景；①5制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路；①6动势法则：动势是领导者最好的朋友；①7优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效；①8舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”；①9时机法则：掌握时机与善用策略同样重要；②0爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果；②1传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。兴衰成败皆系于领导力。
○要培养领导力，你需要样样做好。
○人际交往能力，规划能力和战略思维，远见卓识，业绩。
○有关领导力的五大误解：①管理者就是领导者；②企业家就是领导者；③知识渊博的人就是领导者；④引领潮流的人就是领导者；⑤位高权重的人就是领导者。
○心理学家哈利·奥维斯特：“所有影响力的本质都在于让别人参与其中”。
○性格——你是谁；关系——你认识谁；知识——你知道什么；直觉——你感受到了什么；经验——你去过哪里；过去的成就——你做过什么；能力——你能做什么。
○本尼斯和纳努斯：“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别”。
○领导者都是善于学习的人。
○在乐观主义和现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。
○一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
○决定一个方案能否被接受，能否得到支持，获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。
○服务他人，为他人增加价值，这不仅仅有益于那些享受服务的人，同时，也使得领导者得以经历以下过程：实现对他人的领导；拥有正确的领导动机；拥有领导者实施重大举措的能力；带领团队获得发展；带着服务团队的态度。
○要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
○品格是信任的根基。
○领导者如何赢得尊重？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
○帮助领导者获得尊敬的条件：①领导能力；②对他人的尊重；③勇气；④过去的伟绩；⑤忠诚度；⑥为他人增加的价值。
○诗人詹姆斯·罗素·洛厄尔：“没有一个对自己完全不真诚的人能够创造佳绩”。领导者是自身的考察者。
○除非被你打动，人们不会行动……感情先于理智。
○引领自己，要用脑；引领别人，要用心。
○领导者最重要之特质：以身作则、道德品质、商业知识、公平公正、总体能力、对员工的认同。
○出色领导的精髓就是牺牲。
○地位越高，舍弃越多。
○培养追随者的领导者：专注于人的弱点；培养领导者的领导者：专注于人的长处。
○人才决定组织的潜力；关系决定组织的士气；结构决定组织的规模；目标决定组织的方向；领导决定组织的成败。
（2017年10月4日晚9:20阅毕）
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