说服别人，要知道“说服力”
作为管理者，首先需要的能力是让别人依照你的意愿行事的能力。不但要叫别人去做你想让他做的事情，还最好让他很开心地去做。这种能力就是——说服力。
没有这个能力，就谈不上管理。因为如果别人不想做，或是阳奉阴违，或是干脆就不做的话，管理就根本无从谈起了。
那么，一个人的说服力是从何而来的呢？依我看，说服力主要来自以下三个方面。
一、组织说服力。
组织就是指你所属的组织。
显然，你的说服力会与你在组织中所处的职位有关，如部长、CEO或项目经理等职位。毋庸置疑，你的职位越高，你的权力就越大，你的说服力就越强。
显然，你的说服力会与你所在组织有关。就比如一家国际顶级公司的员工和一家普通公司的员工在一起协同工作，即便他们都是做同类工作的，顶级公司员工的话也会拥有更强的说服力。
凡是和上面两种说服力相近，与具体组织存在密切关系的说服力，都可以被称为组织说服力。
二、社会说服力。
社会就是你所处的社会环境。同时，在这个环境中你的有些侧面为人所知。
如果你的成就为人所知，那么你的工作成绩越出众，技术或思想成就越高，你的说服力就越强。要是能在公司里首屈一指，甚至闻名业界，那说服力就更强了。
如果你的人脉为人所知，比如说你是公司关系户、老板心腹甚至是哪家富二代的话，那么你的人脉越强，你的说服力将会越强悍。
这些与个人的社会外在属性密切相关的说服力，都可以被称为社会说服力。
三、自身说服力。
你自身的所有品质，包括性格、品德，待人接物中所显示出的气质、学识、情商等，能够打造出属于你个人的说服力，也就是“自身说服力”。它完全是自身的内在特性所形成的。
自身说服力很强的人，即便你到了一个全新的环境，而且周围谁都不知道你的背景，也能从茫茫人海中脱颖而出。
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