一名懂得感恩的员工，他会把公司的事情摆在第一位，在任何时候都不会自己耍小聪明，他们会谨记工作期限，而且他们深深懂得，在所有管理者眼中，最理想的任务完成日期是：前一天！
商场就是战场，若想在商场中不被对手击垮，就必须拥有一支高效能的战斗团队。任何一个管理者都知道，绝不能对那些办事拖拖拉拉的员工抱太大希望。
什么样的员工做事从不拖拖拉拉呢？什么样的员工工作起来效率更高呢？
懂得感恩的员工做事从不拖拉，因为他们知道自己从事的工作有多么重要，也知道自己的工作能给自己带来多大的收获，因此他们格外地珍惜自己的工作机会，并且努力高效地完成自己的工作。在日常工作中，他们非常清楚自己的工作职责所在，在老板布置工作的时候，他们只有一个回答：“没问题，我这就去做！”并且能够在第一时间向老板交出满意的答卷。
比尔·盖茨曾经下过这样的结论：“以前，只有适者才能够生存；现在，能生存的是那些工作最有效率的人。”在如今竞争异常激烈的社会里，一个人若想站稳脚跟，就应当奉行“今日事今日毕”的工作理念，一个不把工作拖延到明天的员工，在任何时刻都是老板的最爱。
某公司老板要去国外参加一个国际性商务会议，并且要在会上做一个重要的演讲。老板手下的几个部门主管忙得团团转，要把他去国外参加会议所需要的文件都准备妥当，包括演讲稿在内。
在那位老板启程的那天早上，各部门主管来送行。有人问其中一个部门主管：“你负责的那份文件准备好了吗？”
对方睁着惺忪睡眼道：“我这两天只睡了4个小时，昨天晚上实在撑不住了，不过由于我负责的文件是用英文撰写的，老板不懂英文，所以老板在飞机上肯定不会看我的文件，等他上飞机后，我回去准备好，用邮箱发过去就行了……”
话音未落，老板到了，他问这位主管：“你负责预备的那份文件和数据呢？”这位主管照实回答了老板。老板一听顿时变了脸色：“你怎么这么对待工作？我已计划好利用在飞机上的时间，与同行的专家一起研究报告，否则坐飞机的时间就要白白浪费掉了！”
闻听此言，这位主管顿时呆若木鸡。
一名懂得感恩的员工，他会把公司的事情摆在第一位，在任何时候都不会自己耍小聪明，他们会谨记工作期限，而且他们深深懂得，在所有管理者眼中，最理想的任务完成日期是：前一天！
社会学家库尔特·卢因曾经提出一个概念，叫做“力量分析”。他描述了两种力量：阻力和动力。他说，有的人一生都像是踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是踩着油门一路高歌猛进，并始终保持积极、合理和自信的心态。这一分析同样适用于工作。如果你希望得到老板的赏识，你就应当把脚从刹车踏板——“拖延”上挪开。
西弗斯在IBM公司担任部门主管，每天从早上醒来就开始工作，忙得焦头烂额，两眼冒金星，整个人都快要崩溃了。于是，西弗斯不得不向一位成功的公司经理求教。
来到这位公司经理的办公室时，西弗斯看见他正在接听一个电话。可以听得出来，他是在跟一位下属谈工作，而这位经理很快就做出了工作指示，刚放下电话，经理的秘书又进来了，拿着需要签署的文件。接着又是电话询问，又是下属请示，这位经理都立刻一一给予答复。
半个小时过去了，终于没有人来请示工作了，这位经理问西弗斯有什么事情。西弗斯站起身来说：“今天本来是想向您求教，身为一个全球知名公司的部门经理，您是怎样处理好那么多工作的，但现在不用了，通过刚才的观察，我已经知道了该怎么做。我现在知道我的问题所在，您遇到问题，总是第一时间解决掉，而我遇到问题，总是习惯性的先放在一边，过段时间再解决，结果您的办公桌上空空如也，我办公桌上的文件却堆积如山，是因为拖延时间才造成了我现在这个样子。”
西弗斯从这位经理身上领悟到，工作上的问题，绝不能拖延对待，从那以后，他的工作效率有了大幅度的提高，和同事、下属之间的关系也变得更加融洽。一年后，他的能力受到了上司的认可，被提拔为部门经理。
拖延不能解决任何问题，只有心怀感恩，我们才会将工作摆在一个很重要的位置，才能想办法改变现状，将任务完成得更快、更好、更圆满。当然，我们这样做了，就会受到上天的关爱，收到最好的回报。
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