当你的工作经验还不够丰富的时候，尤其需要上级和团队成员帮助你掌握工作内容，并督促你按计划执行。如果你不想在将要完成计划时才被告知其中有些工作内容是错误的或者根本就不是公司所需的，最好的方法就是在计划设立之初就以正确的目标为导向。
帮助你设定正确目标的最好方法，就是和你的上级在最关键的目标上达成一致。上级看到你的计划后，会主动帮助你确认计划的可行性、合理性和正确性。
著名心理学家海蒂·格兰特·霍尔沃森博士，在他的畅销书《成功》中描绘了两种目标形式：表现型目标和进步性目标。我强烈建议，不论你的上级能不能帮你把控职业方向，你都要把精力放在表现型目标上。
表现型目标也被心理学家叫作绩效目标，即那些可展示自己的特有才能、比别人突出的优势，获得其他人的认可的目标。如果你追求这样的目标，你就会专注获得特定的成果。这样的目标有什么好处呢？研究发现，表现型目标能给你带来更强劲的动力，让你获得更多表现机会，以此获得更多认可。比如绩效目标高的学生往往能拿到更好的成绩，绩效目标高的员工往往会产出更高的工作成果。在其他章节中，我们也谈到过心理期望值对能力和结果的正向影响。
拥有进步型目标的人，本身不太关注结果，他们用进步来衡量自己。心理学家对这种目标也有一个特定的词，叫作精熟目标——精确且熟练的目标。有这种目标倾向的人，在意的是自己的发展或增强某种技术和能力的意愿。他们在意的是进步，是成长，比较的参照物是过去的自己，而不是别人。在追求进步的路上遇到困难的时候，他们不会像追求表现型目标的人那样沮丧无助，他们会寻找出路和方法，然后行动起来。他们很少会过早地放弃，往往能利用好时间与积极情绪，达成自己的目标。
追求进步型目标的人看重的是过程，追求表现型目标的人看重的是结果。这不是一个非A即B的选择题，而是一个A或B（如排序和优先聚焦）的问题。
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