没有功劳就别提苦劳：别让资源浪费

没有功劳就别提苦劳：

别让资源浪费

从事同样的一份工作，结果是考核优劣的重要标准。工作不仅要去做，更要做成、做好。因为没有功劳的苦劳实际上是在浪费资源。

联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。在这个手册中，还明确记录道：这个理念，是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。

柳传志曾告诉大家：联想公司刚刚成立时，只有几十万元，由于过于轻信人，被人骗走了一大半。而且，骗他们的人，还不是一般人，而是某个部门的干部。这样一来，公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜挽回损失。

毫无疑问，刚刚创业的联想公司的员工都有对事业拼命的干劲和热情，但是光有干劲和热情，并不能保证财富的增加与事业的成功。不仅如此，商场如战场，只有善良、热情、好心等品质，却缺乏智慧和方法，完全可能给企业造成巨大的损失！

创业时微薄的资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产。这时，只是强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦等，已经没有太多的意义。

经过了这一教训，联想公司后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想公司自从成立至今已经20多年了。这20多年，它已经从几个下海的知识分子的小公司，成为一家享誉海内外的高科技公司。它有这样大的发展，毫无疑问与这个核心理念密切相关。

以往，我们经常听到某些人讲：“没有功劳，也有苦劳。”苦劳固然使人感动，但在新的历史形势下，只有忙在点子上，不断创造功劳的人，才有更好的发展。

一位企业领导让李梅去买书，李梅到第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后她又去了第二家书店，营业人员说去进货了，要隔几天才有。李梅又去了第三家书店，这家书店根本没有。

快到中午了，李梅只好回公司，见到领导后，李梅说：“跑了三家书店，快累死了，都没有，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的李梅，欲言又止……

李梅虽有苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，没有结果我也没办法”，那么公司靠什么生存？

其实，去买书是任务，买到书才是有效落实。李梅的确跑了三家书店都没有书，这就意味着李梅已经付出了劳动，却没有将任务有效地落实，如何让自己的劳动不白费？如果李梅执著地去落实，有效的方法是：

方法一：打电话问其他书店是否有这本书，这样可以大大节省跑书店的时间。

方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向出版社邮购。

方法三：到图书馆查是否有这本书，如果有，就问领导愿不愿花钱复印。

但李梅这样做了吗？没有。为什么她不这么做？是因为她脑子中有一个思想，你安排我做这件事，我就做了这件事，我只对事情的过程负责，不对结果负责。但公司真正想要的是做事的过程吗？答案当然是否定的，公司要的是结果。

第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。领队的长官告诉士兵们，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去，因为那时候欧洲第二战场还没有开辟，盟军部队还不能接近德国领土。

但是这些士兵在一个月前都还不会说德语，于是长官严肃地告诉他们：“这一个月里你们要学会德语，一个月之后出发，不论你们到时候学会没有，都得去。”结果士兵们在一个月里日夜苦学，一个月后几乎人人能说一口地道的德语，甚至连口音和语调都非常像德国人。

为什么他们能这么神速地学会德语？因为士兵们都知道，如果他们的德语学不像，一旦跳下飞机，德国人就会立刻把他们抓起来，他们就会没命，那时候连说理由的机会都没有。

尽管很多人在学外语的过程中，想着“苦读法”、“巧记法”、“速成法”，但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。

有效落实应放在第一位，执行的本质就在于抓住结果，实现预期目标，没有结果一切过程都不存在。反过来讲，如果任务没有落实，那么所有的苦劳都没有价值，因为过程追求的目的是获得有效的结果。

成功，有时只需要我们在过程中多一点坚持，少一点放弃；多一点磨炼，少一点退缩。尤其是在工作中，许多人付出了苦劳，却享受不到功劳带来的喜悦，原因在于他们在砥砺的过程中轻易地选择了与自己妥协。结果的到来，往往就在最后五分钟。人们永远期待着那些能创造结果的人，因为结果，才使得一切过程变得有意义和价值，也使得一切苦劳散发光彩！