（〔美〕约翰·P·科特著，王雯潇译，中信出版社，13.8万字，2019年6月第1版，68元）
△5部分：①领导与管理；②领导过程的本质：方向、联盟、激励；③领导力结构；④领导力的形成；⑤附录。
〇这本书通过玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟，不断激励员工共同愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。
〇强调领导者的基本职能在于倡导改革之风。领导者需要洞察时代特点，需要保持自我驱动力。
〇成功的共同规律？眼界和视野；胆识和勇气；能力和智慧；连接和资源；努力和坚持；理想和使命。
〇行领导之事、尽领导之责。
〇现代管理核心的过程：计划和预算；组织和人事；掌控和解决问题。
〇领导力的核心就是创造重大的变革以实现更美好的愿景。
〇智商、内驱力、心理健康和正直。
〇管理追求的是短时间内的效益，强调手段有效性、专业性，侧重于规划与控制；领导力追求的是长时段、全局的利益，团结人群，找到方向，强调激励和担当，侧重的是放权和创新。
（2020年2月7日夜阅毕）
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