（〔英〕艾伦·卡特勒著，钱思玎译，人民邮电出版社，30万字，2017年12月第1版，69元）
9章：1．领导力来自哪里——提升领导力的七种理论工具；2．当今领导者所面临的挑战——从管理创新到全球化的人才争夺；3．员工激励——带团队，就是要激励人心；4．高情商领导者——洞悉人心，才能激活团队能量；5．领导力提升术——挖掘和提升核心领导技能的四个方法；6．心理契约——发现员工未说出来的期望；7．战略领导力——为组织确立前进的方向；8．极致领导力——危机时刻，领导者该如何做；9．未来领导者要掌握的五个方法。
这本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具，介绍了应对管理创新，人才争夺等未来挑战的五个领导力方法，分析了洞悉人心、激励员工的四套工具、两个模型。这本书从实践层面上指引着领导者借助心理学原理与方法，提高自身的领导情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和冲突。
领导力是人类最基本的一种能力，是激发他人分享和拓宽自身眼界的能力。
伟人理论：领导者是生而注定的；领导性格理论：成功领导者的性格特质；领导行为理论：领导者行为是可以后天习得的；情境领导理论：领导者应根据具体情境调整其领导风格；功能领导理论：平衡好任务、团队和个人；关系理论：关心和激励下属，引导员工同心协力；社会认同理论：建立共同愿景，调动员工的主观能动性。
战略思维，战略规划。
生存、政治、危机、作战领导力。服务型、真诚型、伦理型领导力。
卓越领导者的五种行为习惯：[1]以身作则；[2]共启愿景；[3]挑战现状；[4]使众人行；[5]激励人心。
霍珀和波特提出变革型领导者应具备的七个重要特质：设立目标、树立榜样、协调沟通、合理分工、激发下属潜能、授权给下属，在危机困顿的情境下，给出明确的指导意见。
赫茨伯格是位临床心理学家，他认为“精神上的健康是人这一生最核心的问题”。
战略是一种计划、模式、定位、视角、策略。
博尔和霍伊博格认为战略性领导力的核心是三种品质的创建和维护：吸收接纳能力、适应能力、智慧管理。
战略型领导者的五大基本技巧：[1]预测未来的威胁与机遇；[2]挑战现状；[3]建立学习型组织；[4]做出决策；[5]寻找利益相关者入伙。
领导者的职责就是创造协同合作的工作环境。
这本书别出心裁，从心理学角度探索领导者和被领导者的关系。
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