①特点：让别人不得不自己做。
②本质：把技术问题转化为管理问题来解决。
③原理：通过规则的制定，使别人不得不承担某些责任和义务。
公司给John配了两个新手，一起做项目。
第一天，这两位就给John一个下马威，问了John一堆问题，而且还是属于很幼稚那种。这下John明白了，敢情两位不是一般的新手，而是嘎嘎新的新手。
从一个项目经理的立场出发，John的选择只能是不再理会他们，让他们自己搞定。然而，这显然只在理论上可行。因为John还不想把自己的人际关系搞得一团糟。
John采取这样的做法：做一个提问流程。在流程中，问问题要写邮件，邮件中要写明问题的来龙去脉，还要有自己的想法和解决方案。项目经理只负责判断对错并提供建议。
效果如何呢？有了这个流程，效果立竿见影，问题变得不翼而飞了。
新手们埋怨John吗？没有。他们更尊重他了。因为John和流程在一起，而流程就是真理。最后结果呢？新手们不得不“自己动手，丰衣足食”。
很显然，John的做法就是“把技术问题转化为管理问题来解决”的一个实例。由于这种做法和法家思想相近，将其命名为“商鞅式管理方法”。
那么，商鞅式管理方法可以实现“能让别人做的，就不要自己做”的要求吗？回答是肯定的。当你制定出一条规则，规定了“哪些是管理者的工作，哪些是别人的工作”之后，“让别人去做他分内该做的事，而自己能做也不做”自然会变得毫无争议。
商鞅式管理方法虽然很好，却并非无懈可击。因为要是你的手下水平不够，这样做就很容易导致工作出现风险。另外，这种方法对于建立良好的人际关系，好像没有什么帮助。
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