做事要内方外圆

做事要内方外圆

一个真正有休养的人应该懂得收敛自己的棱角与锋芒，一方面，可以防止伤人；另一方面，可以避免被人伤。有棱角的人个性都很强，但是，在社会生活中，个性太强未必是件好事。

某公司经理最喜欢的娱乐活动就是国际象棋，他手下有个高手和自己的棋艺不相上下，是业务部的主管汉森。

一天，经理觉得汉森的棋艺大有长进，走出了许多新花招，自己竟招架不住，连败几局。可是令他没有想到的是，这位主管竟不知道如何逢迎与讨好自己的上司，而且还很喜欢逞强，所以，经理觉得自己很没面子。想想汉森平时快言快语，似乎没有把自己放在眼里，于是有心给他点“教训”。

后来，经理要求人事部的经理霍夫尽快着手把汉森“炒”掉。霍夫平时也与经理下过棋，知道他经不起输，估摸着经理要“炒”汉森也是因为下棋的事。所以，他没表示自己的反对意见，只是点了点，然后就去忙自己的事情了。

一周过去了，经理觉得自己的做法欠妥，于是找到霍夫并且对他说：“汉森的事处理得怎么样了？”

“哦，最近忙于员工培训。如果你确实想那样做，并且认为那样做对公司有好处的话，我可以尽快办理。”

经理并没有任何表示，只是说事情过去就过去了，那天由于一时冲动才说了狠话。

事后，霍夫婉转地提醒汉森：“下次，你别把经理的‘老将’逼得太紧，要是惹恼了他，他也会逼你的。”

一句看似玩笑的话，却让汉森豁然开朗。从那以后，经理觉得霍夫善解人意，而汉森也认为霍夫够朋友，所以开始信任他。

如果霍夫真的按经理的意思去做，把汉森“炒”掉了，那么经理失掉的不仅是一位重要的部下，而且还有他的威信，从而让人怀疑他的为人。霍夫一是不直接反对，二是冷静应对，三是婉转提醒，这样才没有让经理在一时冲动中做出错误的决定。同时又含蓄地让汉森认识到了自己的“问题”，而且给上司与同事都留下了好印象，可谓一举三得。

所以，这三个人中，只有霍夫做人做事最成功。首先看汉森，个性很强，做事“认真”，一就是一，二就是二，但这绝不是正确的做事方法。所以，当他碰上一个同样有个性、虚荣心又极强的上司时，自然要“吃不了兜着走”。

再来看那位经理，不能说他比汉森强到哪儿去。他的做事方法也存在一些问题，因为一盘棋而决定要“炒”掉一位员工，可见其心胸之狭小。这样的人即使他职位再高，身份再体面，都不足以掩盖他做人的失败。从下面关于林肯的这个例子中，你应该对这一点有更深的体会。

可以说，林肯是美国历史上受到责难、怨恨和陷害最多的总统了。但是，林肯却从来不以自己的好恶来批判别人。他甚至认为，如果有什么任务要做，他也会想到他的敌人可以做得像别人一样好。如果一个以前曾经羞辱过他的人，或者是对他个人有不敬的人，却是某个位置的最佳人选，他还是会让他去担任那个职务，就像他会派他的朋友去做这件事一样……而且，他也从来没有因为某人是他的敌人，或者因为他不喜欢某个人，而解除那个人的职务。很多被林肯委任而居于高位的人，以前都曾批评或是羞辱过他——如麦克里兰·爱德华就是其中一位。但林肯相信“没有人会因为他做了什么而被歌颂，或者因为他做了什么或没有做什么而被废黜。因为所有的人都受条件、情况、环境、教育、生活习惯和遗传的影响，使他们成为现在这个样子，将来也永远是这个样子。”

做人该方则方，该圆则圆，这是成功者最基本的处世原则与标准。林肯之所以能够做到这一点，关键是他懂得了如何摆正自己的良知与责任。再结合这位经理以及汉森的表现，我们可以总结出几条方圆做人做事的准则。

（1）坚持自己的观点时，同时要考虑别人的态度，切记不要过于固执，“求同存异”是调节彼此关系与情感的最好方法。

（2）不要认为事情都是“非此即彼”、“非黑即白”，要知道其实很多情况都是在两者之间游离的。

（3）不要太过专注自己，也不要太强调别人，必要的时候要学会与人换位思考。

（4）即使对别人有意见，也要注意控制自己的情绪与表达，不要直接告诉别人“我讨厌某某”。

（5）即使一件事情99%是你做的，但也要把99%感激的话送给只做了1%工作的人。

（6）逢人只讲七分话，剩下三分让人猜，但是，你一定要心中有数。

（7）纵然别人犯了“错”，也不要“一棒子把人打死”。

（8）即使站在你前面的是对手，也要用最基本的礼节去对待他。

这些内方外圆的做人做事准则，是一个人立足社会、融洽人际关系所必须掌握的内容，而且最好能灵活应用。