成功是需要冒险的
勇于冒险求胜，你就能比你想象的做得更多更好。在勇冒风险的过程中，你就能使自己的平淡生活变成激动人心的探险经历，这种经历会不断地向你提出挑战，不断地奖赏你，也会不断地使你恢复活力，为公司创造惊人的业绩，进而得到老板的器重。
英特尔的价值观认为，要鼓励员工勇于创新，敢于冒险，并能够吸取成功或失败的经验和教训。实际上，30多年前英特尔的几位创始人也是带着些许赌气与冒险的情绪创业的，敢于冒险，敢于创新，成为英特尔文化不可或缺的一部分。
英特尔的“鼓励尝试冒险”，并不是指匹夫之勇，盲目冒险。英特尔所推崇的是充分评估，即在接受挑战之前，尽可能掌握各种情报，了解种种变通之道与替代方案，增加对失败的控制力。
换句话说，英特尔的“冒险文化”是“可预期的风险”、“可衡量的冒险”。1990年，迈克．萨诺作为一名实习生加入了英特尔公司。一年半后，他被挑选去做英特尔欧美总裁戈登．格纳的技术助理。当时格纳先生正在鼓励员工尝试着冒险。
在迈克最初的几个月，每天早晨8时半进办公室，晚上很晚才离开，平时也特别注重学习。迈克兢兢业业的工作精神着实让人敬佩，但这也与英特尔的“冒险”文化产生冲突。
大约在七个月以后，有一天，格纳先生对迈克说：“我觉得你的工作量不够。”
迈克感到很疑惑：“我每天都忙得不可开交，怎么工作量还不够呢？”
接着，格纳先生对迈克说：“你的确在工作中花了很多时间，也很辛苦。但是，在这几个月里，我没有看到你犯错误，这让我感到无法接受。因为你只用你熟悉的方法做让你舒服的事。尽管你把一些事情做得很完美，但同时你也失去了一些机会，一些由冒险所带来的发展机会。”
无论是英特尔，还是IBM，或是微软，很少鼓励员工总是循规蹈矩的，都希望自己的员工敢于冒险，敢于尝试自己不熟悉的事情，而不能仅仅满足于去重复自己很擅长、很熟悉的事情。
也许冒险会让你犯错误，让你失败，但是，杰出员的工却能看到错误、失败背后的价值，那就是错误与失败可以让你获得更多的宝贵机会。因为成功的基石是重复的实验与失败。
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