机会成本也是成本

机会成本也是成本

机会成本，可以理解为选择最优方案，放弃次优方案。在实践某个决策时，我们应该把机会成本考虑为总成本中的一部分。机会成本是一种无形资产，有时，这种无形资产要比有形资产更加贵重。

与选择有密切关系的一个经济学概念就是机会成本。机会成本可以宽泛地理解为：选择某一最优方案放弃其他各种可行方案的可能收益之平均值。这里的最优，并非实际发生的最优，而是选择者（决策者）的心理预期。比如说，100万元钱投资于房地产可获得利润200万，投资于股票市场可获得利润150万元。如果把这100万元钱投资于房地产，那么可以从股票市场得到的150万元就是其机会成本；如果把这100万元投资于股票，那么可以从房地产投资中获得的200万元就是其机会成本。一般来说，最优的资源配置意味着该笔资源投向某一用途所担负的机会成本最小。

北京一家文化传播公司的老总陈剑在投资项目上就碰到过一次机会成本的选择。投资图书项目可以获取100万元，而投资音像制品项目可以获取200万元。陈总选择了投资音像制品项目，而放弃了在图书项目上有可能获取的100万元，而这100万元也就成为陈总的机会成本。高收益总是跟高风险挂钩的，半年后，陈总在音像项目上失败了，而公司同时也丢掉了做图书项目的获利。

其实机会成本就是一个在风险与获利、选择与放弃之间做出选择而产生的东西。人生的机会成本有时会很高，机会成本越高，选择越困难。因为在骨子里面我们从来不愿轻易放弃可能得到的东西。

小胡在毕业的时候，有两种可选择的就业方案：一是可以进一所高校当老师，另一个是进一家企业做行政助理。这是一个典型的经济学的“选择”，因为小胡是不可能既去高校教书又去企业工作的。如果小胡去高校教书，可以逐渐实现自己做一名学者的梦想，而且小胡相信高校的较高层次文化氛围和较简单的人际关系，对他个人的发展可能更适合。这些对小胡具有相当大的效用。而如果小胡选择企业，那么他就得不到这些效用。反过来，如果小胡真去那家企业的话，当然也有其他的效用，因为那家企业给他开出数目可观的薪水，并且许诺解决住房。他放弃企业，就等于放弃了这些可能得到的效用。最终，小胡选择了更适合自己的高校，做了一名教师，并且日后在科研上做出了很大的成绩。小胡的机会成本就没有像前面提到的陈总一样损失掉。

当然，如果没有选择的“机会”，也就不会有机会成本。没有选择的“机会”，就意味着没有选择的自由，意味着“不得不”。比如血统是无以为选的，所以人们不得不接受这一现实——一个人可以不断改变国籍、居所、生活习惯，甚至他可以融于另一民族。但他的骨子里流淌着的仍是他祖辈的血脉。简单的解释并不能感受到其真正的含义。原因是：机会成本的耗费是有形的，但给人的感觉是无形的。似乎机会成本的耗费是天经地义的，有没有机会都要花费。我们关心机会成本就好像我们到某旅游胜地去玩，不能只关心门票，还要关心食、住、行一样。

思路突破

不要忽视机会成本

有人拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高，如果不把机会成本加进去的话，可能就会得出一个不正确的结论。比如人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高。出现这种认识错误主要在于没有把机会成本考虑进去。在投资理财的过程中，不可忽视机会成本。

你直接付出的只是总成本的一部分

生活中，许多人算不清自己的机会成本，常常捡了芝麻丢了西瓜。比如有时买一件东西，本意是为了省钱，结果却花了更多的钱。

小刘准备请人把自己新买的热水器安装起来，他找到安装工一问居然要30块钱的安装费。小刘想这东西也就十几分钟的事，哪能要那么多钱啊，还不如自己来搞一下，省下这30块钱买点肉吃呢。

于是小刘撸起袖子摆开架势，跃跃欲试地当自己的家庭安装工了。“不就装一个热水器吗，又不是什么惊天动地的大事，自己就搞定了！”

到底是自己安装省钱呢还是请人安装省钱？我们还是先来计算一下安装成本，用事实说话。小刘自己安装热水器的话可以省下来几十块钱的安装费，但是他要花费大量的时间和精力。因为小刘首先要去找工具，找不到还要去买，买来了还要看使用说明书，用的时候还要小心安全问题（因为没有安装经验）……天啊，一个安装工一二十分钟即可做完的事情，小刘要为此付出一个小时？一个上午？还是一天？

本来小刘周日的时间可以用在陪家人逛街、陪孩子去游乐园玩，也可以用在开发维护自己的客户上，而他却将自己宝贵的时间用在了“学习”安装技巧上；如果用在前面任何一项上，想必都比那几十块钱更值钱。

其次，小刘自己能装好吗？能保证质量吗？安装过程中一旦哪个细节没弄对都有可能损害整个热水器，万一出现这样的情况怎么办呢？小刘的损失可就不是那几十块钱的问题了，不仅要用更多的钱去买新的热水器，还要再挨上老婆的骂，何苦呢？省了小钱花了大钱。

人们常常会做出这样的事情，想节省成本，最后却搞得不但没节省成本反而增加了成本。所以，想省钱时一定要注意机会成本。否则的话，结果只会是捡了芝麻而丢了西瓜。

反复比较、思量，做出最优选择

生活中的一切问题都可以从“成本”的角度去看。这就要求公司的高层管理者在做出某个决策时，不仅要将资源配置、产品开发等有形的价值成本算进总成本的一部分，也要考虑机会成本。机会成本对高管决策者提出了更高的要求。因为机会成本的存在，在进行公司资源配置的时候已经不能仅满足于将资源投向有一定效益能够获得一定利润的领域，而是要投入到最有效益利润最高的领域。如果高层决策者没有考虑机会成本，没有将公司的资源投入到最有效益的领域，就会造成资源的极大浪费。

付出才有收获，付出多少才能收获多少。宋代有个叫作林逋的人曾经做过这样的比喻：“无德以表俗，无功以及物。”这句话中提到的“德”和“功”都是“收获”的条件，跟金钱、物质、劳动一样，“德”和“功”也要作为总成本的一部分。在企业做投资的时候，人们往往忽视机会成本的存在，总是单纯地以为投资的成本仅仅是投入的资金、劳动力等等有形的成本，其实不然。投资中的无形成本有时甚至比金钱、劳动力更重要。机会成本就是投资中的无形成本。忽视机会成本就是无知，而无知亦是成本。

不要做一个无知的投资者。

点亮思维

机会成本确确实实存在，却又被人经常忽略。机会成本提醒你的不仅是你应该注意自己的成本在增加，更应该注意的是，每一次机会你都要非常珍惜。如果你轻易浪费掉一个机会的话，你损失的潜在的机会成本将是惊人的。