（〔美〕维奈•库托，约翰•普兰斯德，德尼斯•卡格拉著，普华永道思略特管理咨询公司译，机构工业出版社，10.25印张，2017年10月第1版，55元）
△共三个部分（17章）：①导论及精实增长概览；②如何消减成本发展壮大：管理指南；③应对成本重组：如何管理和保持变革。
○“精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一：①聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面；②围绕能力调整成本结构；③设计适合增长的组织。
○一切都殊途同归。
○所谓制胜权，是指在选定的业务领域内，能够比竞争对手更有效地开展竞争。
○领导人提出的三个核心问题：①如何动员组织开展转型？②如何在实现成本健康的同时实现增长？③如何切实地管理转型关使之长效化。
○对于中国的上市企业和非上市企业而言，以精实增长的方式提升竞争力通常意味着需要经历四个发展阶段：①把握机遇：发现并利用新的商机，打造基础能力；②打造实力：优化新兴市场中的业务模式，开始向世界水平看齐；③做大做强：收购较弱的本土竞争者，成为国内市场的领导者；弥补能力短板（如开发、第三方供应商等）；④迈向高远：打造差异化的能力体系，拓展进入高价值的客户细分和国际市场。
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