（〔美〕约翰·杜尔著，曹仰锋、王永贵译，中信出版社，25.8万字，2018年12月第1版，68元）
△分上下两篇（21章）：[1]OKR的基本特征与实践；[2]OKR引领组织变革。
〇美国著名棒球运动员、教练尤吉·贝拉：“如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。”
〇OKR的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展。
〇安迪·格鲁夫：“尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就”。
〇营造健康的OKR文化：少即是多，自下而上设定目标，共同参与，保持灵活、敢于失败，OKR是工具而非武器，耐心、坚定。
〇J·K·罗琳：“是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。
〇2000年，比尔及梅琳达·盖茨基金会成立，这是世界上第一个以200亿美元作为启动资金的基金会。该会宏伟目标为：每个人都值得拥有健康而充满活力的生命。
〇米勒迪·霍布森：“最大的风险是什么也不做”。
〇谢丽尔·桑德伯格：“交流可以改变个体思维方式，进而改变个体行为方式，最终改变组织行为方式”。
〇穆罕默德·阿里（美国著名拳击手）：目标是推动我不断向前的动力。
〇这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样所有组织的蓬勃发展。
〇OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的综合作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
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