《管理决策新科学》作品简析与读后感
美国著名管理学家H·A·西蒙著。本书根据普伦蒂斯——霍尔出版公司1977年修订版译出，中国社会科学出版社于1982年2月出版，编入《国外经济管理名著丛书》。全书分5章。书中分别对组织决策过程、计算机和新技术在企业组织及管理中的应用，以及计算机和新技术对管理工作和社会的影响作了详尽的阐述，充分地表达了作者在管理方面的卓越见识。本书的重点是第2章，它将决策过程分为四个阶段：即寻求要求决策的条件，创造、制定或分析可能采取的行动方案，从可资利用的方案中选出一条特别行动方案;对已进行的抉择进行评价。阐述中对“新的数学技术”在程序化决策中的应用也作了探讨。并对非程序化决策也进行了创造性的研究。采用计算机进行思维模拟，主张通过教育和训练来改进经理们在困难的、结构不良的复杂环境中制定决策的能力，力图开拓非程序化决策过程的某些方面的自动化。在本书的导论与第1章中，作者阐明了在计算机的影响下，管理决策已经发生并继续发生变化的过程以及这些变化的性质与作用。在第3章中，作者就决策新技术与计算机自动化的发展对现代组织中的工作性质和人们对工作的感情产生影响的各种方式进行了研究，并作了大部分肯定的结论。第4章主要探讨这些新技术的发展对组织结构与管理工作的影响，预测了企业中决策过程的重大革新，信息处理技术的应用与先进的人——机决策系统。本书是西方管理学决策理论学派的主要代表作，书中作者综合地运用了行为科学、系统理论、运筹学和计算机技术等学科的成果。对管理尤其是管理决策进行了分析研究，本书不失为一部具有开拓性、预见性的管理学著作。由于作者在决策理论的研究方面作出了创造性的贡献，他曾于1978年荣获诺贝尔经济学奖。
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