我国东北有一个钢铁企业，曾被省主管部门出示过“黄牌”警告。而今该企业成为全国冶金行业效益较好的企业之一。究其原因是管理者把职工视为“人”，而且是“主人”。
由于管理者把职工视为“主人”，因此企业经济困难之际，一线工人的奖金照发，而管理者则都没有;经济效益好转后，一线工人的奖金比管理者高出近一倍。对有贡献的优秀党员和劳动模范，管理者不仅大张旗鼓地宣传他们的事迹，还请他们到外地参观学习、旅游疗养。企业重大问题决策之前，如年度计划、工资调整、住房分配、农转非等，首先召开一线工人代表座谈会，听取工人的心里话。对企业管理缺陷或生活福利不足之处，先请一线工人提出改进建议。
该企业的管理者把“职工”当“主人”，使企业走出困境一跃而为全国同行业先进企业，可谓“得民”之故也。当今，从企业的深化改革而言，还可推行股份制或股份合作制，以激发职工的积极性，把企业办得更好。
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