正确的方法比执著的态度更重要

正确的方法比执著的态度更重要

爱因斯坦曾经列过一道有趣的等式：成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。

艰苦劳动和少说空话，每一个执著的人稍稍努力都不难做到；而作为成功者必备的三大素质的核心，事实上是正确的方法。爱迪生说过：“天才就是99%的汗水加上1%的灵感，而决定成功的往往是这1%。”布克森的一个经典管理案例就说明了这一点。

布克森旗下有众多连锁工厂，其中一位厂长遇到了难题，无论他采取什么手段，就是没有办法提高工厂的生产效率。他抱怨说，一切能想到的方法他都用了，强制命令、发奖金、好言相劝，但是都无济于事。

布克森不这么看，他认为厂长虽然使用了很多方法，态度也非常认真，但是这些都不是问题的关键。关键在于厂长没有找到正确的方法。

这天，当白班工人下班时，布克森问了他们浇铸产品的次数，获知是6次之后，就在员工通道的地板上写了一个数字“6”。第二天，人们惊奇地发现这个数字变成了“7”。

为什么会这样呢？

原来，当夜班工人得知地板上的数字的含义之后，他们不自觉地萌生了竞争意识，于是提高了工作效率。

就这样，厂长手里的“死结”被布克森轻轻一扯，就变成了一根明朗的线条。

在工作中，我们总是被教诲应该有一往无前的执著精神，但是执著的方向如果错了，反而会与自己追求的目标南辕北辙，变成了钻牛角尖。所以正确的方法比执著的态度更加重要。

我们的工作不可能总是一帆风顺，或多或少会遇到各种难题，在这个时候，我们首先要找到正确的方法，然后再点燃“执著”这个发动机，这样才能确保万无一失。

M和X同样被公司看好。他们一个是公关部经理，一个是销售部经理。原本大家都认为，公司总裁公关助理的位置非M莫属。可是最后却是X成功坐上了这个位子。

当有人好奇地向人事部门了解时，才终于明白其中的奥秘。

原来，M虽然工作非常认真，对于公司交付的任务一概非常努力地完成，但是他不善于和同事交流。工作之外就没有私交，与下属较疏远，汇报工作时往往说不清楚，只能找些“某某的确难以沟通”“我用过很多方法来调查”之类的话来解释工作中的不足，公司考虑到他工作态度确实无可挑剔，但是显然不得法，所以就把他调去了另一个部门当主管。

而X则非常注重沟通，和同事相处也非常融洽，与上司也经常交流，所以对于公司上下的情况都比较了解。不管出现什么情况，他都能汇报得非常清楚。所以虽然不在公关部门，但是他的工作方式非常适合总裁公关助理这一职位。公司考虑再三，最终提拔了X。

M的职场失利，固然有性格的原因，但是公关工作原本就对人际交往的方法提出了很高的要求。如果只是在办公时间，一本正经地调查，很难知道员工和客户的真实想法；而X就深知这一点，使用了正确的方法来开展工作，所以他能把这个晋升的机会抢到手。