要忠诚，也要有业绩

要忠诚，也要有业绩

我们常常会听到这样的抱怨：“在公司这么多年了，没有功劳也有苦劳啊，怎么这么久还没有被提拔，薪水没有得到增加呢？”

还有不少人认为，作为一名员工，忠实可靠、尽职尽责地完成老板分配的任务就可以了。如果你这么想，那就大错特错了。忠诚是根本，但不是全部。根本与全部之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不等于一定就能达到最好。你如果想在公司里获得更大的发展，不仅要对公司忠诚，而且还要为公司创造突出的业绩。

对公司忠诚是员工必须做的事，但并不意味着忠诚就会成为一名优秀的员工。所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，公司最主要的目的是赢利，使生意越做越大，这是关键。公司雇用你就是为了达到这一目的。但要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好工作，创造出更多有利于公司的价值。

对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的能力，体现你个人的价值。

既对公司无比忠诚又有突出业绩的员工，才是最受公司领导器重的员工。如果你在工作的每一阶段总能创造突出的业绩，公司领导和同事就会对你刮目相看。你将会被公司领导大力提拔，并会被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你只是懂得忠诚，毫无业绩可言，你在公司也仍然得不到重用，因为公司领导只会重用既忠诚又有能力的人。抱有“我尽忠职守，不浪费公司资源”观念的员工，是最愚蠢不过的了。到那个时候，即使你忠贞不贰，永不变心，公司领导也会“变心”，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的员工。

你千万不要因此而责怪公司领导薄情寡义。一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一家成功卓越的公司背后，必有一大批能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些员工，公司的辉煌事业将无法继续下去。所以，公司领导既看重忠诚，也看重业绩，这是无可厚非的事情。

有一位职业演讲家曾聘用两名年轻女孩当助手，替他拆阅、分类信件等相同的工作。两个女孩均对演讲家忠心耿耿，但其中一个虽忠心有余，却粗心、懒惰，能力不足，就连分内之事也做不好，结果被解雇了。

另外一个女孩常不计报酬地做一些并非自己分内的工作，例如，替工作繁忙的演讲家给客户回信等。她认真研究这位演讲家的演讲语言风格，以至于这些回信和演讲家自己写得一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意演讲家是否注意到自己的努力。有一天，这位演讲家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，演讲家自然而然地想到了这个女孩。

故事并没有结束。这位女孩能力如此出众，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，这位演讲家多次提高她的薪水，与最初当一名普通助手时相比，已经高出了4倍。尽管如此，演讲家仍深感其“物有所值”，其出色的业绩远非4倍的薪水所能匹配的。

总之，你千万不要以为自己有了忠诚，获得了老板的认可，就有理由保证自己不被列人裁员的名单中。仅靠忠诚获得老板的欢心，是不现实的；拥有忠诚和出色的业绩，才是老板最看重的，才是你在公司立于不败之地的真正王牌。