战胜困难的源泉
1993年，正当美国发生的经济危机蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火，化为灰烬。3000名员工悲伤地回到家里，等待着宣布破产和失业风暴的来临。
在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信，信上说，向全公司员工继续支薪一个月。在当时全国经济一片萧条的情况下，能够有这样的消息传来，员工们都深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信给董事长亚伦·傅斯表示感谢。
一个月以后，正当他们为下个月的生活费没有着落发愁时，他们又接到公司的第二封信，董事长亚伦·傅斯宣布，再支付全体员工一个月薪酬。
3000名员工接到第二封信以后，不再是惊喜和意外，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、广大工人人人生计均无着落的时候，能得到如此照顾，谁又能不心存感激呢？
接到信的第二天，大家纷纷涌向公司，自发地清理大火以后的废墟，擦洗机器，还有一些人主动地去南方一些州联络被中断的货源。三个月以后，哈里逊纺织公司重新得以运转起来。
美国当时的《基督教科学箴言报》是这样描述这一奇迹的：员工们使出浑身解数，日夜不懈地卖力地工作，恨不得一天干25小时！曾劝董事长傅斯领取保险一走了之、批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输。
现在，哈里逊纺织公司已经成为美国最大的纺织公司，分公司遍布五大洲六十多个国家。无论是社会主义性质的企业，还是资本主义性质的企业，道理都是一样的，即领导或老板关心员工一分，员工就会百倍地热爱这个企业。
所以，聪明的企业领导人或老板，总是把员工视为企业战胜困难和企业生产力的源泉。
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