智力激励虑谋训练
谋略主体自我修炼的一个重要方法。是搜智集见创造法的一种，是美国创造学者奥斯木创造的。其具体组织方法是，参加某一团体例会的人数在10人以下，会议时间以20—60分钟为宜。每次会议目标明确，与会者应围绕议题畅所欲言，言无不尽。并遵守以下规定：1.绝不允许批评别人提出的设想。2.提倡任意地自由思考。3.任何人不准许判断性的结论。4，鼓励每人尽可能多地提出各种各样的设想。5.有的放矢，围绕所议课题。6.与会者没有上下级之分，互相平等相待。7.不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。8.不允许用集体意见之类的方式来阻碍个人的创造性思维。9.各种设想不分好坏，一律记录在册。一般说，每讨论一小时，便可产生数十乃至数百个新设想。这种方法提出后影响极大，很多国家创造学者根据此法，略加改进，形成不少新做法，如西德创造学者提出了默写式智力激励法、日本创造学者提出了CBS法，日本广播电台提出了NBS法，日本三菱树脂公司提出了MBS法等。
谋略主体在进行这种训练时应注意二点。一是在各次例会之间，应该留有一定时间，给与会者一定思考余地，这样能提高会议的效率。二是每次会议都应精心安排，不断总结经验教训。三是组织者必须善于集中、归纳、筛选大家提出的好思想，并在此基础上形成创造方案。
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