如果有手下提出违背你的真理的要求，请一定要说“不”。
当然，作为基本的交际礼节，你应该在认真听完别人的要求后再说“不”，并把说“不”的理由也讲清楚。而这里的“理由”二字也最好是个真理，因为只有真理才最具说服力。
要特别注意的是，如果有手下总是提出违背真理的要求，或是多次做出违背真理的事情，这个人可能不堪大用，或者说“不”适合这个团队。对于这种手下，你不但要断然拒绝，而且要减少他的发言权，甚至要尽快把他请出自己的团队，以免给整个团队带来更大的困扰。
兵圣孙武有过这样一段往事。
孙武在吴国做事时，吴王交给孙子一项工作：练兵。并给他配了两个手下：妃子甲和乙。然而，在执行中，即便孙子三令五申，从妃子甲和乙处却只得到两个执行结果：“大笑”和“复大笑”。
这就是管理者的【孙子困境】——团队的真理对队员失效了。面对孙子困境，管理者只有两种选择：要么承认自己失败；要么把这样的队员请出去。可能会有许多人认为这太不近人情、太过分了。我们承认这的确很残酷。但是——这就是现实。
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