创造价值，要“功劳”不要“苦劳”

创造价值，要“功劳”不要“苦劳”

我国传统文化一直很看重吃苦耐劳的“老黄牛”精神，因为老黄牛勤勤恳恳，不抱怨，不贪图享乐，只是埋头苦干，这也是我国传统的农耕社会所一直提倡的精神。然而，当今时代已经发生了巨大的变化，人如果只是以“老黄牛”精神一味地苦干，却不注重方法，容易导致工作效率低下，难以达到新时代的新要求。

人做事要看结果，企业生产要看效益，这就是当今社会中要“功劳”不要“苦劳”的结果思维。

需要注意的是，要“功劳”并不是不需要“苦劳”，链接“功劳”与“苦劳”的桥梁是一个方法和效率的问题。方法得当，就会提高效率，那么“苦劳”就会高效地转化为“功劳”；而如果只会一味埋头苦干，不讲求方法，则“苦劳”永远只是“苦劳”，难以开花结果成为“功劳”。

福特在创办福特汽车公司后不久，就向一家厂商订购了大批汽车零件。让人疑惑的是，他在严格要求零件品质的同时，也严格规定了装零件的木箱的尺寸、厚度等。这样的要求，不要说厂商，连福特的员工都认为有些过分。

货到了以后，福特又特别叮嘱要小心开箱，不要损坏木板。之后，他拿出一张新办公室的设计图，找人施工，将这些木板用来铺办公室的地板，结果竟然严丝合缝，相差无几！

原来，福特在进货的时候，就考虑好了要将这些平时处理掉的木板用到办公室里，一举两得。这是一种多么可贵的充分利用资源的智慧！

福特被誉为“把美国带到流水线上”的人，他为何能得到这样的赞誉？在某种程度上，正是由于他发明了现代流水线作业的方式，从而大大提高了工作效率。正是福特这种看重效率、看重结果的思维使得福特公司不断成长，最终成为汽车行业的巨头。

高效率是现代企业生存和发展的需要，也是对一个人做事的基本要求。在当今的时代背景下，无论是人，还是企业，要想生存和发展，就必须更有效率，如果付出了努力和辛苦却依然达不到效果，只会在激烈的竞争中被淘汰。

联想集团有个很有名的理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”这个理念是写在《联想文化手册》中的核心理念之一。手册中还明确指出，这个理念是联想公司成立半年之后，开始格外强调的。

联想公司为何会强调这一理念？这得从联想刚刚创业时的那段经历说起。

那时候，大家都很有干劲和热情，但是，光有干劲和热情，并不能保证财富的增加与事业的成功。

联想公司的创始人柳传志先生在回顾联想公司的创业史时，沉重地说：公司刚刚成立时只有几十万元，而且还因为轻信别人，被骗走了一大半。这一来，使得公司元气大伤，甚至逼得员工要去卖蔬菜来挽回损失。商场如战场，这时候，容得自己有丝毫的轻率吗？能把自己有善良、热情、好心等品质作为自己受损失的借口吗？不能！一切都只能以对企业的效益是否有利为基准来考虑。就那么一点点的资金，如果没有用好，公司就有可能夭折、破产。这时，只是一味强调繁忙、勤奋、卖命、辛苦等，已经没有太多的意义。

有了这一次教训，联想公司的员工后来做事不仅越来越冷静、踏实，而且特别重视策略、方法。联想公司成立至今已有20多年。20多年中，它从只有几个“下海”知识分子的小公司，变为一家享誉海内外的高科技公司。联想公司之所以能有这样的发展，与其核心理念密切相关。

以往我们经常听到一些人说：“没有功劳有苦劳。”但这往往是他们在自己没有将事情做成时的解释和辩解。看看联想公司当初创业时经历的那些艰难，你会对“没有功劳有苦劳”的理念不认可。

没有“功劳”有“苦劳”，对事业不仅不会有所促进，反倒可能损耗财力、物力，带来不必要的浪费。所以，世界上优秀的公司和人才，无不把“功劳”和“苦劳”并重。

“功劳”重于“苦劳”的理念其实就是一种结果思维的做事方式。在这种思维的指导下，人就不会再为自己的无所成就去寻找各种各样的借口，因为只有实实在在的成绩才能说明一切。而且，在这种思维的指导下，人会更加注重效率和方法，会去寻找各种提高效率的方法，而这正是创造力的动力和来源之一。