谦虚地接受批评
美国救生圈公司的副总经理兼美国航业救生公司的总经理查理·皮兹某次不得不开除一个很有希望的青年高级职员，因为这个青年不能接受别人的批评。
这个青年是由一个小徒弟升上来的。因为他很有才能，而且受人欢迎，所以升得很快，一直升到该公司工程预算部的主任，负责该公司工程的预算。
有一天，一个速记员查出了他的预算中算错了两千元，于是把详情呈报上司。后来这件事传到皮兹那儿去了。这青年主任听说之后勃然大怒。
“这个速记员不应该查问我的核算。”他气愤地说，“他也不应该提出来。”
“但是你得承认你的核算错了，是不是？”皮兹问他。
“是的。”他说。
“然而你以为速记员还是不应该说出来，而公司应当受损失以免有损于你的威严吗？”
这个青年主任以为应当是如此。皮兹便规劝他，说他如果再这样做，就很难成为一个干大事的人。后来这件事渐渐被大家淡忘。大约过了一年之后，这个青年主任报上去一个美国中西部某项工程的两万元的预算方案。
他的上司仔细校对他的核算，觉得这数目应当再加一倍，这事又呈到皮兹面前来了，于是皮兹再度叫他前来。他对皮兹说：“我晓得你是怎么想的，你是想用这项工程来陷害我。上一次的事你对我不满，于是这次特别请了工程师核算，故意扯我后腿。我的计算是对的，你在蔑视我的能力。”
皮兹回答说：“那么，好，你自己去请几个工程师来计算，看看结果如何。”
最后这个青年主任承认是自己算错了，皮兹便对他说：“现在我们只能各走各的路了。因为你不能接受公正的批评。”
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