知难而退有时候是智慧之举

知难而退有时候是智慧之举

春秋战国时期，楚国包围了郑国，晋国派荀林父、士会、先榖前去救援。后来听到楚国与郑国结盟的消息，两军实力悬殊，荀林父便建议放弃攻城，等到楚国回去后再进攻郑国也不迟。士会赞成说：“见可而进，知难而退，军之善攻也。”但是先榖不同意，他认为见到对手实力强大就临阵退缩，不是大丈夫所为，坚持出战，最后被打得溃不成军，惨遭失败。

由此可见，“知难而退”这个成语原本并不是一个贬义词，而人们如今却常用以嘲讽那些一遇到困难就退缩不前之人。“知难而退”与“迎难而上”这两者中，人们自然赞赏那些胸怀大志、积极向上、不屈不挠之士。然而急流勇进、奋力拼搏固然可歌可泣，但是知难而退也并非都是懦弱之辈的所作所为。人们的主观努力固然重要，但若是脱离了客观实际，不顾自身现实情况，只凭一介蛮力，埋头苦干，不仅无法实现自己的理想目标，反而会“劳民伤财”、得不偿失。

“迎难而上”是一种积极的人生态度，也是一种优秀的人格品质，但是斟酌形势、正确地做出知难而退的选择则更需要勇气和自知之明。无论是个人的前途，还是一个企业或公司的发展，若是未来并不乐观，与其一味坚持到底导致更糟的结果，还不如果断地选择退却，重头来过。犹太人在进行一项投资时，常常会制订三套计划：分别是一个月、两个月和三个月。若是前两个月没有收到效益，他会继续追加投资，因为他知道事实与计划多少会有出入，而效益也需要时间来证实。但是若是三个月过去了，依然没有进展，并且看不到未来有任何明确的改变迹象，他就会毫不犹豫地停止投资，放弃这项事业。对于这种转变，犹太人非常坦然，因为他们知道，既然投资已经没有希望，那么停止亏损就是赢得利润，同样具有意义。这种“退却”并不是懦弱，而是大智慧与大勇气。有的时候，“退”比“进”更有意义，一味盲进只会带来更大的损失，而适时而退则能赢得更大的空间。

一家著名的公司招聘企划部主任，经过层层面试，最后有五人进入最后一轮的角逐。

当时有这样一道考题：现有30万元资金，要你去进行一个1000万元的投资项目，该如何运作？

几位竞争者积极开动脑筋，提出了各种各样的奇思妙想，他们慷慨而言，主考官颔首而笑。到了最后一人时，他缓缓地站起来，语出惊人：“我建议放弃这样的一项投资。因为这实在是太难了。”

此言一出，顿时嘘声四起，只有主考官双目炯炯有神地盯着他说：“这是你深思熟虑之后的决定吗？”

“是的。”那人斩钉截铁地说，“因为我仔细研究了这一项目，用30万元资金要完成1000万元投资，不仅纯属天方夜谭，而且若是一定要进行这一项目的话，必定会给公司造成极大的震动和许多不必要的麻烦。为了配合这一项投资，公司或许要停止和影响其他工作的进行。所以，没必要去啃这块硬骨头，30万元可以转而进行其他投资，只要计划可行，一样可以获得利润。”

话音未落，主考官满面笑容地站起来，说：“太好了。我们不仅需要勇士，更需要智者。一个部门的决策者，能够审时度势、知难而退，比一味蛮干要可贵得多！”

主考官的最后一番话可谓是“点睛之笔”，道出了“知难而退”在企业决策中的可贵之处。在人生的旅途中，人们会遇到各种各样的抉择，若是不冷静地思考、明智地判断，而一味逞能、逞一时之勇，非要“迎难而上”，则有可能遭受惨痛的失败。所以，智者的知难而退并不是一种懦弱，而是对人生冷静的思考之后作出的明智抉择。“行于所当行，止于所不可不止”，就是告诉我们要在该前进时奋力前行，而在无法前进时也要知难而退。把握好“进”与“退”之间的度，才能在成功的道路上一步一个脚印，踏踏实实地前行。