站在别人的角度思考
1936年，戴夫·帕卡德和比尔·休利特两人创立了休利特——帕卡德公司，即现在有名的惠普公司。他们当年工作的车库已经被确立为硅谷发祥地的标志。风靡美国的职工持股计划就是由美国惠普公司引起的。
1959年，正当惠普公司在戴夫·帕卡德的领导下蒸蒸日上的时候，他发现公司的员工工作热情并不高。惠普公司的股票自1957年上市以来节节攀升，成为当时华尔街的宠儿，在这种情况下，员工的工作热情为什么还不高呢，难道他们还不知道满足吗？员工心里还有什么想法和怨言呢？
为了解开这个谜，帕卡德进行了调查。当他婉转地问道公司的一名检测员时，这名检测员告诉他：“是的，我为在这样一个大公司工作感到自豪。但是，作为一名员工我并没有感到自己是企业的主人。工薪是在上升，但老板是老板，伙计还是伙计。”
听了员工的话，帕卡德陷入了深思。这使他悟到：只有让大家都成为公司的主人，大家的积极性才能被调动起来，齐心协力地把工作做好。
认识这个道理以后，第二天，帕卡德就在主持公司召开的记者招待会上宣布：惠普公司为调动员工的积极性，把公司发展的巨大利益也分配到辛勤工作的员工那里，将推行“职工持股计划”。
他把公司股票分阶段按工作时间分给职工。职工成为企业的主人以后，工作积极性被调动起来了，企业立即面貌一新。从此以后，职工持股计划的做法很快风靡美国。
调动员工工作的主动性和积极性，很重要一点是使员工感到自己是企业的主人。在我国企业改革的过程中，有些企业也曾采取了这一做法。
有些企业感到这样做还可以，但也有职工有大呼上当的感觉。因此，职工持股计划的实行，一定要保证在职工入股的钱不付诸东流的基础上。
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